在此次戰(zhàn)“疫”中，與時間賽跑的“火神山醫(yī)院”和“雷神山醫(yī)院”建設(shè)工程無疑成為大家關(guān)注的焦點之一。網(wǎng)上實時播出的建造進程，讓世界再次見證了中國基建的火雷速度。疫情期間，雖然全國民眾同心宅家戰(zhàn)“疫”，但民生能源供應(yīng)不斷、通訊網(wǎng)絡(luò)保持暢通。這一切正是因為我國完善的工業(yè)、運輸和通訊網(wǎng)絡(luò)強大的基建能力才讓我們在戰(zhàn)“疫”中免除了后顧之憂。

疫后，預(yù)計工業(yè)基建行業(yè)將受惠于國家加大投資的政策而加速增長，特別是能源基建、運輸物流基建，以及城市公共醫(yī)療等市政基建在內(nèi)的工業(yè)基建和相關(guān)工程與建筑行業(yè)。在疫后工業(yè)基建行業(yè)迎來的新一輪發(fā)展過程中，普華永道預(yù)計5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器人、人工智能、機器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生模型、虛擬和增強現(xiàn)實(VR/AR)等新興技術(shù)將推動工業(yè)基建行業(yè)相關(guān)企業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的“新基建”發(fā)展軌道，而重塑以下四大關(guān)鍵數(shù)字化能力將幫助基建行業(yè)企業(yè)在“新基建”藍圖下迎來更多發(fā)展機遇。

打造基建企業(yè)模塊化和數(shù)字技術(shù)競爭力——智慧工地：更高效、更安全、更可靠

世界各地的能源商、工程與建筑服務(wù)商、相關(guān)基建裝備制造商都在努力打造新的競爭力，而技術(shù)創(chuàng)新正是最重要的競爭力之一。基建行業(yè)中的頭部企業(yè)正在快速拉開領(lǐng)先優(yōu)勢，而層出不窮的新技術(shù)，將迅速淘汰未能跟上的企業(yè)。

在疫情中被廣泛應(yīng)用在火神山和雷神山醫(yī)院建造過程中的“模塊化建筑”和“云監(jiān)理”技術(shù)給整個基建行業(yè)樹立了最佳實踐案例。建造兩座醫(yī)院采用的模塊化建筑形式，所有功能空間均由數(shù)字化CAD和BIM系統(tǒng)預(yù)先設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)化程度極高的模塊組合而成，同時與其適應(yīng)的裝配化施工，通過基于BIM的數(shù)字化項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，可實現(xiàn)各施工工種交叉高效作業(yè)，為快速設(shè)計、生產(chǎn)及施工提供可能。模塊化和數(shù)字化是建筑領(lǐng)域提升效率、綠色發(fā)展的重要因素，也將是未來我國工程與建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一。

對于渴望利用新技術(shù)大幅提升效率、質(zhì)量和安全，同時大幅降低運營成本與不確定因素影響的基建工程與建筑企業(yè)來說，利用新興數(shù)字技術(shù)可以協(xié)助企業(yè)建設(shè)智慧工地，強化企業(yè)數(shù)字技術(shù)競爭力。

根據(jù)普華永道的洞察，我們認為構(gòu)建一個未來智慧工地需要包括以下基本要素：

綜合應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、BIM、5G、IoT設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動施工現(xiàn)場管理升級的新型技術(shù)手段；

通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工地管理的數(shù)字化、智能化、集成化；

利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息，借助開放透明的信息互通平臺，達到產(chǎn)業(yè)鏈可實時了解和掌握一線的狀態(tài)從而提高各方的溝通效率；

搭建可擴展的平臺，可隨著需求的變化和技術(shù)的升級隨時更新；同時形成圍繞智慧工地的生態(tài)。

2提升基建企業(yè)投資決策能力——數(shù)字化投資管理：應(yīng)對未來投資的不確定性

疫情過后，面對國際和國內(nèi)經(jīng)濟變局的機遇和挑戰(zhàn)，如何提升基建企業(yè)投資決策力，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)，增加資本投資回報率將成為企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始利用基于大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)來建立科學(xué)立體的投資管理指標(biāo)體系、強大的投資分析引擎和靈活動態(tài)的模擬投資組合管理平臺，針對不同情景下的項目現(xiàn)金流和財務(wù)效益模擬分析，并且基于人工智能分析和建議不同的投資組合配置供選擇，以便提升企業(yè)投資決策能力和實現(xiàn)投資對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“供血”與“造血”。如何在疫后能用好投資的每一塊錢將成為企業(yè)是否能保證在不同經(jīng)濟變局情景下都有現(xiàn)金流來支持現(xiàn)有和未來項目的推進，以及能否實現(xiàn)項目投資預(yù)期效益的關(guān)鍵。

針對上述問題，我們認為在疫后基建企業(yè)可以從以下幾個方面開展投資管理工作：

第一，有序規(guī)劃投資路線，首先解決企業(yè)最緊急的管理瓶頸，其次實現(xiàn)最重要的管理需求，最終實現(xiàn)整體提升的藍圖落地。

第二，充分應(yīng)用新技術(shù)，使用新思路解決舊技術(shù)無法實現(xiàn)的管理需求。如可以參考互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大中臺架構(gòu)，可以實現(xiàn)在基礎(chǔ)架設(shè)無需大調(diào)整的情況下，根據(jù)企業(yè)需求靈活調(diào)整前臺應(yīng)用的需求，成本低、周期短、調(diào)整靈活。

第三，做好“信息人員”的角色轉(zhuǎn)變。對于投資管理工作，對數(shù)據(jù)的依賴程度高，因此建設(shè)專業(yè)、高水準(zhǔn)的信息管理與運營團隊，主動規(guī)劃、運營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的信息、數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為包括投資管理在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營提供思路，已成為重中之重。

建立基建項目全生命周期管理——數(shù)字化運營管理：實時監(jiān)控管理和預(yù)防性養(yǎng)護能力

火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院從設(shè)計建造到交付運營過程的媒體報道讓普羅大眾看到基建項目從規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、交付運營等項目全生命周期管理的主要環(huán)節(jié)。疫情中各地的道路交通管制對控制疫情的重要性不言而喻，但全國不同城市對市政設(shè)施和交通基建的實時監(jiān)控和應(yīng)急調(diào)度能力尚處于參差不齊階段。中國基建“強建設(shè)”，但“弱運維”的短板在疫后將成為基建項目全生命周期管理的主要提升方向。而且，隨著國內(nèi)智慧城市基建項目的推動，預(yù)計疫后的智慧交通和智慧能源等關(guān)鍵基建項目將成為基建項目全生命周期管理的熱門領(lǐng)域。

在基建項目全生命周期運營理念的指導(dǎo)下，運營養(yǎng)護環(huán)節(jié)將更好地融入到基建產(chǎn)業(yè)鏈前端的規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)環(huán)節(jié)，在建造前和過程中規(guī)劃、采集和錄入資產(chǎn)、檢測和運維所需的數(shù)據(jù)，建立有效的項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并且利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)實時連接監(jiān)控基建設(shè)施的運營，形成覆蓋項目規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營養(yǎng)護三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的端到端全生命周期管理閉環(huán)。而在進一步強化基建設(shè)施的運維養(yǎng)護上，將從過往的周期性或應(yīng)急性養(yǎng)護，逐漸走向基于實時監(jiān)測數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)相結(jié)合的數(shù)字孿生模型來主動分析預(yù)測故障和提出預(yù)防性維護建議。

構(gòu)建敏捷應(yīng)對組織——數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織：面對不確定性的高應(yīng)變力和創(chuàng)新能力

伴隨著國家油氣管網(wǎng)公司成立，“兩桶油”油氣管道資產(chǎn)將剝離。這樣一個新的組織架構(gòu)有利于推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應(yīng)、中游統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”油氣市場體系，是深化油氣體制改革和管網(wǎng)運營機制改革等能源行業(yè)市場化改革的重要一環(huán)。另外，隨著基建項目在疫后的加速投資，預(yù)計國家將加大市場改革力度，進一步推動基建項目PPP機制的市場化和國際化接軌。而且在疫情后，隨著基建企業(yè)的數(shù)字化進程，如何能夠打造一個更適應(yīng)市場化和數(shù)字化要求的高效敏捷組織將成為很多基建企業(yè)必須解決的問題。

通過構(gòu)建具有基建項目全生命周期管理的共同愿景、業(yè)務(wù)專業(yè)化方面充分授權(quán)自治、規(guī)劃、建造和運營團隊面對共同挑戰(zhàn)能協(xié)同決策和合作創(chuàng)新的新型組織，基建企業(yè)可以充分打破舊有以單一業(yè)務(wù)單元為主的孤島組織桎梏，打造面對內(nèi)外部不確定性管理決策的全局觀和高應(yīng)變能力，提升企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)急調(diào)整能力和數(shù)字化創(chuàng)新效率。

我們建議新型的基建企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型方向可以包括以下幾個方面：

組建和賦能數(shù)字化創(chuàng)新團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，打通內(nèi)外部創(chuàng)新合作機制；

明確數(shù)字化權(quán)責(zé)，做到分工明確；

在企業(yè)中形成創(chuàng)新的文化，鼓勵試錯，并探索未來數(shù)字化技術(shù)；

建立并完善數(shù)字化項目考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵機制，從而實現(xiàn)快速共享和沉淀創(chuàng)新成果。