“蓋一座摩天大樓，邀請大家都來住，其實(shí)是很不容易的?！?/span>

但公有云做的就是這樣的事。

無論是AWS、微軟Azure，還是阿里云，每家成功的云廠商的發(fā)展故事都可以被寫成充滿江湖豪氣的企業(yè)奮斗史。但有人歡笑有人憂愁，更多失敗的故事被埋藏，整個(gè)過程可以說是：

眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

起源：

亞馬遜AWS的成功

21世紀(jì)之初，以電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的亞馬遜，為了減少因季節(jié)性大促而購買的大量IT資源在活動(dòng)結(jié)束后淪為擺設(shè)，開始了一段苦思冥想。

在各種機(jī)緣、思考之后，亞馬遜決定了一條將基礎(chǔ)設(shè)施以服務(wù)化的形式開放出去的目標(biāo)，并且甚至用到“戰(zhàn)略性虧損”來堅(jiān)定執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)。在各方面的投入之后，被稱為業(yè)界標(biāo)桿的AWS云服務(wù)平臺正式上線，推出了彈性計(jì)算工具EC2、對象存儲服務(wù)S3等不少產(chǎn)品，在“讓云服務(wù)變得像水電一樣可用”的道路上邁出了最開始的一步。

然后AWS成功了。眾多開始還沒跟進(jìn)的巨頭公司，一抬頭發(fā)現(xiàn)很多新興公司竟然都將IT架構(gòu)轉(zhuǎn)移到了AWS之上，也都開始加碼云計(jì)算。

一石激起千層浪。公有云IaaS市場，就此成為了國內(nèi)外知名企業(yè)的首選目標(biāo)。當(dāng)然沒有資本的小企業(yè)也是做不了這塊的，前期大量的數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本就足夠讓人望而卻步。

結(jié)果：

最近的市場局勢

7月30日，Gartner發(fā)布了云計(jì)算行業(yè)研究報(bào)告，指出2018年全球排名前五的IaaS供應(yīng)商分別為亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云、谷歌云、IBM。

這個(gè)排名真是沒什么懸念呢。

但值得注意的是，5位玩家2018年的市場份額總和占據(jù)了全球云計(jì)算324億美元市場規(guī)模的77%，比2017年73%的總額還有增長。

集中化、馬太效應(yīng)，這樣的詞足夠形容全球IaaS市場的未來發(fā)展走向。

也就在年初的時(shí)候，全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布了一份全球云市場調(diào)研數(shù)據(jù)，還貼心地繪制了下面這張圖，用以展示多年來云計(jì)算市場格局變化。

從中可以發(fā)現(xiàn)，AWS的底盤之穩(wěn)、微軟云戰(zhàn)略的成功、阿里巴巴的國內(nèi)之光、谷歌的后知后覺卻又表現(xiàn)不俗，以及IBM的光輝漸退，Rackspace的默默離場。

過程：

有誰堅(jiān)持做過公有云?

與聚焦成功者不同，本篇文章重點(diǎn)關(guān)注像IBM、Rackspace之類的作出戰(zhàn)略調(diào)整，或者適時(shí)退出的玩家。

01 IBM

2013年6月，老牌硬件廠商 IBM通過收購IDC公司Softlayer正式進(jìn)入公有云市場。并且在轉(zhuǎn)型期間還收購了高速傳輸技術(shù)公司Aspera、數(shù)據(jù)庫公司Cloudant、云服務(wù)解決方案提供商Bluewolf等眾多云計(jì)算相關(guān)企業(yè)，可見決心之大。

開始的一段時(shí)間，IBM云全球市場份額僅次于AWS，排名第二。但由于各種原因，IBM云在IaaS基礎(chǔ)設(shè)施層的客戶吸引力在相對減弱，呈現(xiàn)出份額逐步下降的局面。

其中原因可以歸納為三個(gè)方面：

1. 硬件出身，沒有找到做底層技術(shù)設(shè)施的感覺。

針對其他登上前5排位的企業(yè)都為互聯(lián)網(wǎng)公司這一特點(diǎn)，可以對照得出硬件公司確實(shí)在做服務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)品迭代速度上趕不上互聯(lián)網(wǎng)公司，這是基因不同導(dǎo)致的，但公有云產(chǎn)品，卻很需要像互聯(lián)網(wǎng)這樣的迭代速度來保障業(yè)務(wù)的可靠運(yùn)行。

2. 選擇了開源的OpenStack技術(shù)研發(fā)路線，但自身理解滯后。

暫且不論OpenStack是否真的會凉，經(jīng)歷云計(jì)算長期發(fā)展之后，OpenStack內(nèi)部版本分支繁多且相互不兼容，跨廠商遷移升級困難。要做好開源的事，此處可以引用華為云對于使用開源的態(tài)度作為參考——源于開源、強(qiáng)于開源、回饋開源。若非做到這點(diǎn)，原本的“走捷徑”反而會變成“拖后腿”。

3. 在技術(shù)基礎(chǔ)不足的情況下，進(jìn)場稍晚。

2013年開始做云服務(wù)，不能算晚，但也不能說早。除去AWS以外，阿里云是2009年推出，微軟是2010年正式上線Azure。硬件出身的IBM并沒有獲得提前進(jìn)場打開窗口的機(jī)會。

當(dāng)然，作為全球少數(shù)還在堅(jiān)持云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的硬件出身廠商，我們無法否認(rèn)IBM自身的雄厚實(shí)力，以及其一系列的剝離舊業(yè)務(wù)、整合新業(yè)務(wù)，調(diào)整定位為一家認(rèn)知解決方案和云平臺公司，全面展現(xiàn)企業(yè)押注云計(jì)算的決心。

包括此前IBM斥巨資收購紅帽，旨在結(jié)合雙方優(yōu)勢共同發(fā)力混合云市場，力圖成為該市場的領(lǐng)軍玩家。

02 RackSpace

Rackspace在國內(nèi)的名氣不算太大，但在國外卻是實(shí)紅。

2010年，Rackspace與美國航空航天局(NASA)合作創(chuàng)始了開源云平臺OpenStack，最初目的是為了對抗VMware在虛擬化方面的壟斷。沒想到后來OpenStack做的很火，包括IBM、英特爾、戴爾、思科、惠普都投入它的懷抱。

2012年，Rackspace宣布在自己的云平臺使用建立于OpenStack的技術(shù)，并開源自己的云平臺軟件Rackspace Cloud。(有趣的是，OpenStack的重要推手之一NASA在2012年放棄OpenStack，轉(zhuǎn)而采用AWS，因?yàn)楹笳呙磕昕梢詾镹ASA節(jié)省100萬美元的成本。從中可以看出AWS的低價(jià)策略執(zhí)行地很到位。)

但I(xiàn)aaS是重投入，財(cái)力有限的Rackspace在與家底優(yōu)渥的AWS、微軟Azure等巨頭直接交鋒的道路上顯然不好走，堅(jiān)持走下去結(jié)局不一定美好。

此后，Rackspace看到了多云時(shí)代的企業(yè)需求，將業(yè)務(wù)方向改為針對其他云服務(wù)提供商提供客戶支持，創(chuàng)造了名為“Fanatical Support”的托管服務(wù)模式，繼續(xù)發(fā)揮本身在云方面的各項(xiàng)技術(shù)能力與服務(wù)水平。

從結(jié)果看，Rackspace從2015年起就對接了微軟Azure、AWS、紅帽等眾多云服務(wù)提供商，據(jù)悉在全球擁有10個(gè)以上數(shù)據(jù)中心，管理超過10萬臺服務(wù)器，在云托管服務(wù)的市場上過的還不錯(cuò)。

單獨(dú)看這2家企業(yè)，其實(shí)就能明白傳統(tǒng)硬件廠商、資金不足的小企業(yè)著實(shí)難以在公有云IaaS市場發(fā)光發(fā)熱。但嘗試并不是一件壞事，及時(shí)在摸索中找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向是企業(yè)運(yùn)營再正常不過的事。

哪些玩家退出了云服務(wù)市場?

2015年10月，惠普宣布關(guān)閉其Helion公有云服務(wù)，表示該賽道過于擁擠。

2016年2月，美國運(yùn)營商Verizon宣布將其企業(yè)云計(jì)算以及托管服務(wù)出售給IBM，是其2016年宣布退出公有云業(yè)務(wù)后的進(jìn)一步動(dòng)作。

2016年12月，思科宣布關(guān)閉其公有云服務(wù)，曾在2014年進(jìn)入市場時(shí)表示要投入10億美元打造公有云平臺。

2017年，電信運(yùn)營商AT&T宣布將數(shù)千個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫遷移到OracleCloud IaaS和PaaS，是其2015年就將數(shù)據(jù)中心托管業(yè)務(wù)賣給IBM的進(jìn)一步動(dòng)作。

2017年4月，VMware公司宣布將其推出四年的vCloud Air業(yè)務(wù)出售給云服務(wù)提供商OVH，退出公有云市場。

2017年12月，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)業(yè)務(wù)全停，公有云部門解散，代表著當(dāng)年3月萬達(dá)網(wǎng)科與IBM謀劃的進(jìn)軍中國公有云的合作項(xiàng)目告終。

2018年1月，業(yè)內(nèi)爆出美團(tuán)放棄公有云業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為內(nèi)服。2013年成立的美團(tuán)云就此淡出市場。

風(fēng)物長宜放眼量

可以看出，無論是硬件廠商、電信運(yùn)營商、甚至是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真正要做公有云都不一定能一帆風(fēng)順，運(yùn)營幾年后關(guān)閉服務(wù)的例子不在少數(shù)。

其中原因，總是與公有云前期的大規(guī)模投資、回報(bào)周期長脫不開關(guān)系。

但筆者也并非要唱衰這些公司的嘗試。任何公司都有權(quán)利朝新的領(lǐng)域伸出觸角，摸清楚公司的邊界在哪。而且更多的戰(zhàn)略，正是從失敗的經(jīng)驗(yàn)中獲取來的，比如從公有云轉(zhuǎn)型到混合云、托管云的那些方式。

我們也不能看不到，依然有公司在積極堅(jiān)持公有云戰(zhàn)略，無論是華為云，還是Ucloud、青云QingCloud，即便有時(shí)還屬于榜單中的others，但他們都從堅(jiān)持中取得了不錯(cuò)的成果，并且茁壯成長。

公有云這條路，不能妄想立竿見影出效果，而是應(yīng)風(fēng)物長宜放眼量。