今天，我們不妨腦洞大開(kāi)一次。

想象一下，如果乾隆皇帝突然穿越到了200多年后的今天，看到手機(jī)和各種新式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，他的內(nèi)心該是怎樣的震驚?然而，同樣往前倒推200多年，明嘉靖皇帝要是穿越到乾隆時(shí)期，可能就會(huì)覺(jué)得世界并沒(méi)有發(fā)生什么翻天覆地的變化，適應(yīng)起來(lái)毫無(wú)壓力。

未來(lái)學(xué)家?guī)炱濏f爾將這種腦洞大開(kāi)的場(chǎng)景抽象成一個(gè)反映科技發(fā)展速度的有趣指標(biāo)：“嚇尿指數(shù)”，即是指一個(gè)現(xiàn)在的人去到多久后的未來(lái)會(huì)被嚇尿。這個(gè)時(shí)間越短，證明科技發(fā)展的速度越快。

繼蒸汽機(jī)、電力之后，信息和數(shù)字技術(shù)開(kāi)始成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，顯然，人們會(huì)被“嚇尿”的速度變得越來(lái)越快。

不只是人們的日常生活，商業(yè)世界也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化——過(guò)去，我們需要跑到實(shí)體店里購(gòu)買(mǎi)商品，現(xiàn)在，足不出戶電商就能送貨上門(mén);過(guò)去，我們出門(mén)需要攜帶公交卡、錢(qián)包、身份證等等，現(xiàn)在，一部智能手機(jī)就能搞定一切……是否能夠緊跟消費(fèi)者的需求從而改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，決定了一家企業(yè)的生死存亡。

“老古董”遇上“新思維”

面對(duì)前所未有的新挑戰(zhàn)，筆者不禁想到了一個(gè)有趣的問(wèn)題：如果乾隆皇帝真能穿越到現(xiàn)代，那么這位勵(lì)精圖治的偉大君主能夠經(jīng)營(yíng)好一家傳統(tǒng)企業(yè)嗎?

有的人可能會(huì)說(shuō)，乾隆皇帝連國(guó)家都能治理好，區(qū)區(qū)一家企業(yè)肯定不在話下。

非也，非也!對(duì)乾隆這種“老古董”來(lái)說(shuō)，新的知識(shí)可以學(xué)習(xí)，新的應(yīng)用可以適應(yīng)，但是難以改變的卻是根深蒂固的“古人思維”。數(shù)字化帶來(lái)的沖擊本質(zhì)上是一場(chǎng)思維的革命，如果一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依舊故步自封，堅(jiān)持傳統(tǒng)思維模式，恐怕會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)步履維艱。

2000年，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有一半從這一享有盛譽(yù)的排行榜上消失，造成這種情況的“主要原因”是新興數(shù)字商業(yè)模式的涌現(xiàn)。

“平臺(tái)模式”是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用新思維在數(shù)字時(shí)代創(chuàng)造的“利器”之一。在平臺(tái)業(yè)務(wù)模式的支持下，他們主宰自己的已有市場(chǎng)，并輕松進(jìn)入新市場(chǎng)。通過(guò)統(tǒng)籌消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的直接互動(dòng)，他們可以創(chuàng)造令人炫目的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

在出行領(lǐng)域，中國(guó)的出租車市場(chǎng)曾長(zhǎng)期被地方政府和國(guó)營(yíng)利益把持，成為效率低下、服務(wù)質(zhì)量飽受批評(píng)的僵化領(lǐng)域，可是在滴滴、快的等平臺(tái)型公司的沖擊下，舊有格局以難以想象的速度被徹底擊潰。

在餐飲業(yè)，與依靠大量投資和人力對(duì)店面進(jìn)行管理的連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞相比，餓了么自身沒(méi)有開(kāi)過(guò)一家餐廳，卻在短短的10年內(nèi)通過(guò)平臺(tái)整合了全國(guó)670個(gè)城市和逾千個(gè)縣的340萬(wàn)家餐廳。前者是在以線性的方式進(jìn)行增長(zhǎng)，后者則是以指數(shù)的方式飛速擴(kuò)張。

數(shù)字化帶來(lái)的是顛覆性創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)正在推動(dòng)各行各業(yè)的劇烈變革，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的降維打擊之下，唯有主動(dòng)變革，才能獲得新生。

越來(lái)越多傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

傳統(tǒng)企業(yè)的“秘密武器”

數(shù)字技術(shù)重構(gòu)商業(yè)世界的趨勢(shì)似乎無(wú)法阻擋——百度干了廣告的事兒，淘寶干了超市的事兒，微博干了媒體的事兒，微信干了通訊的事兒……面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)行業(yè)里曾經(jīng)一度蔓延著這樣一種悲觀的情緒：數(shù)字巨頭會(huì)徹底顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。

其實(shí)不然，數(shù)字化技術(shù)并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字巨頭的“獨(dú)有專利”，傳統(tǒng)企業(yè)以此為武器，可以挖掘出自身潛藏的巨大潛力，數(shù)字化時(shí)代反而給銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

我們可以迅速跳過(guò)供應(yīng)商去買(mǎi)肥皂，但是肥皂背后的制造工藝卻并沒(méi)有發(fā)生突變，如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，就有可能更加有效地為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。細(xì)細(xì)梳理，傳統(tǒng)企業(yè)——尤其是數(shù)量眾多的制造企業(yè)，在數(shù)字化時(shí)代，擁有三把“秘密武器”。

其一，傳統(tǒng)企業(yè)有深入行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。工業(yè)領(lǐng)域每個(gè)細(xì)分行業(yè)千差萬(wàn)別。即使是同一臺(tái)電機(jī)，運(yùn)行在不同的工況下，其電流、電壓等信號(hào)數(shù)據(jù)背后折射出來(lái)的意義也是不同的。同理，鑄造行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、制藥機(jī)械、食品包裝……每個(gè)行業(yè)都有自身獨(dú)到的特點(diǎn)，如果不是深耕于行業(yè)的專家，根本無(wú)法提供滿足客戶需求的解決方案。而傳統(tǒng)企業(yè)深耕行業(yè)多年，在這些專精知識(shí)上有著深刻的積累。

其二，傳統(tǒng)企業(yè)是海量數(shù)據(jù)的真正擁有者。任何數(shù)字化解決方案，如果采集不到足量有效的數(shù)據(jù)，都只是空中樓閣而已。就拿制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠里的每一臺(tái)設(shè)備都是一個(gè)塞滿數(shù)據(jù)的寶箱，每一條產(chǎn)線都是一條流淌著數(shù)據(jù)的小河，多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史文本更是一個(gè)堆滿數(shù)據(jù)的圖書(shū)館。這些數(shù)據(jù)是價(jià)值產(chǎn)生的土壤，由此鑄就了傳統(tǒng)企業(yè)反擊的“堅(jiān)實(shí)后盾”。

其三，制造巨頭有現(xiàn)成的數(shù)字化試驗(yàn)場(chǎng)。許多想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)都苦于沒(méi)有啟動(dòng)流量，相比于輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，許多工業(yè)巨頭本身就擁有自己的制造工廠，可以利用自有資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從而產(chǎn)生良好的示范效應(yīng)。

如今，一些銳意創(chuàng)新的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化時(shí)代看到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了巨大的收益。

近日發(fā)布的一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告指出：早期接納數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%，相比之下，后續(xù)仿效的企業(yè)生產(chǎn)率僅提高了30%。正因如此，85%的工業(yè)設(shè)備主管堅(jiān)持認(rèn)為，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐。

想到數(shù)字化世界一探究竟?

長(zhǎng)按識(shí)別二維碼

獲取《2019全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報(bào)告》全文

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存題

許多富有前瞻性的企業(yè)早已認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但是出于對(duì)投入成本以及未來(lái)收益的擔(dān)憂，遲遲未能行動(dòng)。更確切的說(shuō)，即使他們想要行動(dòng)，也不知該如何下手——這些企業(yè)現(xiàn)階段面臨的最大問(wèn)題是究竟用什么途徑實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)?

正是出于對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考，施耐德電氣從多年前就開(kāi)始專注于以物聯(lián)網(wǎng)(IoT)賦能行業(yè)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)將物聯(lián)網(wǎng)解決方案背后相似的業(yè)務(wù)邏輯抽象出來(lái)，施耐德電氣形成了一套可擴(kuò)展、靈活的、開(kāi)放的EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)離散工業(yè)、流程工業(yè)以及混合工業(yè)的全面覆蓋。

EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)中的三層架構(gòu)并非刻意為之，而是來(lái)自于施耐德電氣在多年的實(shí)踐中對(duì)工業(yè)客戶痛點(diǎn)的深入洞察。在為一些客戶提供解決方案的過(guò)程中，施耐德電氣逐漸發(fā)現(xiàn)，硬件自動(dòng)化能為客戶帶來(lái)的價(jià)值是有限的，當(dāng)客戶期望進(jìn)一步提升效率的時(shí)候，軟件能夠促進(jìn)硬件效能的最大化，從根源上變革客戶的管理理念，為客戶帶來(lái)令人驚訝的收益。

在乳品行業(yè)，施耐德電氣正攜手伊利共探“智慧乳業(yè)”的美好愿景。在施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)的能源管理解決方案的助力下，伊利工廠不但能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)能源異常，還能通過(guò)上層能源管理軟件和底層自動(dòng)化系統(tǒng)的配合真正堵住能源漏洞，從而大大降低工廠的能源成本、提高整體運(yùn)營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō)，施耐德電氣的解決方案使得伊利武漢黃岡工廠的運(yùn)營(yíng)效率提升了19%，能源成本降低了5%，每年減少的碳排放量相當(dāng)于多種植了2.5公頃的闊葉林。

在鋼鐵行業(yè)，中國(guó)最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)寶鋼正在基于施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)對(duì)其旗下生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造。鋼鐵需要在1000華氏度以上的極端環(huán)境下加工，因此，熱軋車間的環(huán)境極其復(fù)雜。借助數(shù)字化優(yōu)先平臺(tái)，寶鋼98%的起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操作，進(jìn)而提高了安全性和勞動(dòng)效率。公司還對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以確保整個(gè)工廠的系統(tǒng)都在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。通過(guò)這些改進(jìn)，寶鋼的生產(chǎn)率提高了30%。此外，公司鋼板坯的轉(zhuǎn)移率也從30%提高到70%–80%，消除了材料損失。

當(dāng)然，不只是伊利和寶鋼，點(diǎn)開(kāi)這份《2019全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報(bào)告》，你就會(huì)看到樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的更多企業(yè)正在數(shù)字化的洗禮下發(fā)生蛻變。

長(zhǎng)按識(shí)別二維碼獲取報(bào)告全文

正如施耐德電氣高級(jí)副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健所說(shuō)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題，當(dāng)下已經(jīng)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期?！?/p>

你準(zhǔn)備好登上數(shù)字化這趟高速列車了嗎?