今年3-4月，無(wú)疑是視頻物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱鬧的兩個(gè)月，也是看點(diǎn)最多的兩個(gè)月。先是阿里云，再是華為、宇視，最后是?？?，都開(kāi)了自己的伙伴大會(huì)，再加上去年安博會(huì)大華的HOC，這幾大家基本上算是確認(rèn)了自己接下來(lái)的方向和打法。

今年3-4月，無(wú)疑是視頻物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱鬧的兩個(gè)月，也是看點(diǎn)最多的兩個(gè)月。先是阿里云，再是華為、宇視，最后是?？?，都開(kāi)了自己的伙伴大會(huì)，再加上去年安博會(huì)大華的HOC，這幾大家基本上算是確認(rèn)了自己接下來(lái)的方向和打法。華為4月合肥的智能安防峰會(huì)，更是宣誓了對(duì)安防的決心，透露了對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)，亮出了自己的肌肉。

再談華為進(jìn)入視頻領(lǐng)域

對(duì)于風(fēng)起云涌的江湖，身在其中知其苦，不在其中看其樂(lè)。對(duì)于諸多業(yè)內(nèi)同事、行業(yè)媒體、行業(yè)專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，看到聊及大家的方向，就必須要進(jìn)行一番比較而后安、而后快，縱評(píng)完了再橫評(píng)，橫評(píng)完了再拆開(kāi)評(píng)，就那么點(diǎn)兒事，我們充分發(fā)揮了全民娛記的優(yōu)秀品質(zhì)，從技術(shù)、產(chǎn)品、方案、企業(yè)戰(zhàn)略、老板性格、相互拆臺(tái)挖墻腳、隔空喊話等各個(gè)角度，全方位、無(wú)死角的解讀、分析、栓對(duì)兒、制造矛盾和看點(diǎn)，仿佛身在江湖的不是那些老板，而是我們。一大波“專(zhuān)業(yè)人士”睥睨天下、揮斥方遒，充滿(mǎn)了“這事要是我來(lái)干，我絕對(duì)不會(huì)怎么樣怎么樣”或者“如果這個(gè)棋這么下滿(mǎn)盤(pán)皆活”的指點(diǎn)江山之氣。這種氛圍，讓我想起了《走向共和》里袁大頭的一段話。他說(shuō)：“多來(lái)實(shí)的，少來(lái)虛的；多幫忙，少添亂。當(dāng)年康有為說(shuō)的那一套，能把紫禁城給掀翻了。可你讓他蓋一間房子試試？他連個(gè)雞窩都搭不起來(lái)。孫文也一樣，說(shuō)是要搞建設(shè)，要建20萬(wàn)里鐵路，我授他全權(quán)，可他建了一尺啊，還是建了一寸啊？甭學(xué)那一套！”拋開(kāi)袁世凱這個(gè)人不論，但這段話是站得住腳的。也特別適合送給在這個(gè)視頻業(yè)務(wù)變局已起，AIOT各家爭(zhēng)鳴時(shí)期的旁觀者。

如現(xiàn)在論調(diào)所講，視頻業(yè)務(wù)的三座大山，算力、算法、大數(shù)據(jù)的鴻溝，在人工智能時(shí)代愈發(fā)凸顯。但如果說(shuō)大山，不止這三座。視頻業(yè)務(wù)要開(kāi)花，落地是關(guān)鍵。算力不講，華為的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯；算法這個(gè)，“獨(dú)角獸”再封閉還是那個(gè)東西，不會(huì)像芯片一樣無(wú)法逾越，只是時(shí)間問(wèn)題（而且獨(dú)角獸做的落地算法也不咋地嘛，至少非民用領(lǐng)域還是沒(méi)什么大出息）；大數(shù)據(jù)方面，視頻數(shù)據(jù)的獲取和分析，目前華為還真是沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，是需要去填平的。還有一座大山這里沒(méi)提，那就是用戶(hù)，這也是廣受爭(zhēng)議的碎片化問(wèn)題。再次說(shuō)，AIOT，視頻物聯(lián)網(wǎng)，真的不是通信。用戶(hù)太多了，多到數(shù)不過(guò)來(lái)。這就造成了安防也好，視頻物聯(lián)網(wǎng)也罷，這么多年除了在規(guī)模化市場(chǎng)外，廣域市場(chǎng)并沒(méi)有形成壟斷。很多細(xì)分市場(chǎng)不斷地有營(yíng)收雖不高、但利潤(rùn)很好的企業(yè)出現(xiàn)。比如最新獲批科創(chuàng)板的視聯(lián)動(dòng)力。這家企業(yè)做的面就比較窄，主業(yè)為高清無(wú)壓縮視頻傳輸業(yè)務(wù)，主要服務(wù)高端項(xiàng)目和視頻會(huì)議等。但2018年?duì)I收11.5億元，凈利潤(rùn)高達(dá)4.7億。這樣細(xì)分的企業(yè)三板還有一堆，都是面窄、深度行業(yè)化、營(yíng)收不高利潤(rùn)高的。由此來(lái)看，視頻領(lǐng)域，跟通信一家設(shè)備商伺候五家運(yùn)營(yíng)商的大客戶(hù)模型區(qū)別很大。通信領(lǐng)域是1（設(shè)備企業(yè)）+X（運(yùn)營(yíng)商），那么視頻領(lǐng)域就是1（設(shè)備企業(yè)）+N（用戶(hù)）+1（無(wú)窮類(lèi)用戶(hù)及需求）。軟件定義攝像機(jī)，是在面對(duì)海量用戶(hù)時(shí)沒(méi)有海量方案不得已而為之的辦法，這點(diǎn)華為也很清楚，這需要時(shí)間。壟斷之說(shuō)，可以休矣。

再看云。華為擅長(zhǎng)的鋪管道、搭建巨型的城市級(jí)云平臺(tái)；阿里也擅長(zhǎng)做云，而且阿里有運(yùn)營(yíng)血脈，有了云有了數(shù)據(jù)，是要變現(xiàn)的。但如果用云上的大數(shù)據(jù)比作安防領(lǐng)域的大山，這點(diǎn)就有問(wèn)題。傳統(tǒng)的安防企業(yè)，現(xiàn)在的視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真真兒的是云的用戶(hù)而非締造者啊各位大哥。除非這個(gè)企業(yè)瘋了，不要命了，才去血拼云的運(yùn)營(yíng)和搭建，才去搶阿里的運(yùn)營(yíng)生意和華為的管道生意，這跟基地組織去大張旗鼓的打老美沒(méi)什么區(qū)別。從今年的幾場(chǎng)會(huì)上，我們都會(huì)看到，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在淡化云的概念，強(qiáng)調(diào)邊緣智能。這是從視頻業(yè)務(wù)的特性出發(fā)的。如果用在公安、城管、交通的物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的根本區(qū)別就是時(shí)效性?；ヂ?lián)網(wǎng)可以分析一類(lèi)人的消費(fèi)、出行、愛(ài)好特征，進(jìn)行匯集、提取，形成畫(huà)像而后使用，這個(gè)在時(shí)間上并不強(qiáng)調(diào)高時(shí)效性，只要能模塊化、結(jié)構(gòu)化，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)無(wú)所謂。但用在治安和交通的，出了事情立刻要報(bào)警、處理，人命關(guān)天，不能等。所以，邊緣智能后的邊緣域和節(jié)點(diǎn)反應(yīng)要比云快的多?？傻撇坏扔诓挥迷?，而是讓它做不一樣的、也更重要的工作。邊緣是快速，云是海量。云在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，應(yīng)該是長(zhǎng)期積累的大量數(shù)據(jù)行程結(jié)構(gòu)化后，對(duì)今后工作進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和安排所用，比如布防，比如治堵。一個(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本，中西醫(yī)結(jié)合，達(dá)到更高效率。在這個(gè)過(guò)程中，視頻企業(yè)真正的目的是利用云去做SaaS，而不是去做PaaS層的東西。（提螢石和樂(lè)橙、小米那就是抬杠了，占不到幾個(gè)企業(yè)營(yíng)收的多少。）從這里看出，視頻云是基于城市云平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用用戶(hù)，而不是搶云飯碗的。說(shuō)安防企業(yè)做大數(shù)據(jù)是去搶云生意，這個(gè)說(shuō)法比較奇怪。

對(duì)于華為的褒獎(jiǎng)，現(xiàn)在成為了政治正確。一旦有了華為批評(píng)的聲音，這個(gè)聲音就成了眾矢之的。華為的芯片，在朋友圈里一片表?yè)P(yáng)之聲，有個(gè)同學(xué)很不合時(shí)宜的在群里說(shuō)，不能說(shuō)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，IP核授權(quán)還是從ARM買(mǎi)的，結(jié)果被罵慘了。但任總在接受索尼公司CEO吉田憲一郎采訪時(shí)候卻說(shuō)：“華為還不是世界第一，希望外界不要神化華為。”對(duì)于華為進(jìn)入安防，或者說(shuō)進(jìn)入視頻物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，應(yīng)更客觀的看待。華為是我們最為欽佩的一家中國(guó)企業(yè)，說(shuō)偉大一點(diǎn)不為過(guò)。華為的偉大，是在對(duì)技術(shù)的投入，是在管理的先進(jìn)，是在海外市場(chǎng)的巨大成功，是在執(zhí)行力。同時(shí)我們也要看到，截至目前，華為在安防市場(chǎng)并不像想象中的那么成功。這里邊有重視程度的原因，有時(shí)間差的原因等等。發(fā)力伊始，存在這樣那樣的問(wèn)題很正常。而且我們對(duì)于華為的進(jìn)入，本來(lái)就抱著不一樣的期待，期待著革命，期待著格局的改變，也期待著廣大的底層中小企業(yè)能乘坐大船出海，借助華為的安防業(yè)務(wù)邁入更加廣闊的通信海洋。期待不一樣，當(dāng)然眼光就不一樣。有問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，才能正視聽(tīng)，才能促進(jìn)發(fā)展。如果有問(wèn)題不說(shuō)，說(shuō)也是避重就輕，那豈不成了西安奔馳出事廣大汽車(chē)媒體集體靜默的笑話了嗎？

值得思考的幾個(gè)問(wèn)題

除了華為，我們更應(yīng)該思考視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的將來(lái)和方向。有幾個(gè)比較值得關(guān)注的點(diǎn)，可以深刻的思考。

1、華為和視頻企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，到底是從何而來(lái)：這點(diǎn)一直在想，也沒(méi)有個(gè)眉目。到底是華為降維打擊到安防，從安防再切入視頻，還是傳統(tǒng)安防企業(yè)向上走，去搶占智慧城市、智能制造的市場(chǎng)？到底是華為向下沉，還是視頻企業(yè)向上走？左思右想不得其解時(shí)候，只好用“大勢(shì)”這個(gè)詞來(lái)忽悠自己。智能化讓視頻數(shù)據(jù)的價(jià)值密度大大提升，這些數(shù)據(jù)能夠在滿(mǎn)足安防需要的同時(shí)，更能為更多行業(yè)的高效運(yùn)行、管理提供豐富應(yīng)用，這種大勢(shì)勢(shì)不可擋。無(wú)論上浮和下沉，都是奔著這個(gè)而來(lái)。

2、視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的血脈和基因問(wèn)題。從視頻物聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)，從設(shè)備商到城市之心，這里邊存在的很大一個(gè)疑義就是，我們是否有這個(gè)能力。視頻數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)和管理，與視頻設(shè)備的生產(chǎn)、軟件的研發(fā)和視頻數(shù)據(jù)的獲取完全是兩個(gè)概念，這里邊需要超級(jí)強(qiáng)悍的管理和分發(fā)能力，作為解決方案提供商，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否有這樣的團(tuán)隊(duì)，是否有這樣的能力，是否有這樣的基因，這是值得高度關(guān)注的問(wèn)題。

3、核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是產(chǎn)品和技術(shù)，這是毋庸置疑的，但還有一點(diǎn)非常重要，那就是企業(yè)的架構(gòu)和梯隊(duì)。比如華為，做了公共級(jí)產(chǎn)品，做了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，也做了消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，都很成功。這肯定不是任總什么都懂，而是把管理變成了哲學(xué)，在知人善任的同時(shí)，又有了完備的考核、激勵(lì)制度和合理的公司架構(gòu)作為支撐。如第二點(diǎn)所說(shuō)，視頻物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要想到的是如何建立團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)立考核，如何調(diào)整架構(gòu)，這幾項(xiàng)缺一不可。我們太長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了單打獨(dú)斗、外儒內(nèi)法。王安石的變法之所以失敗，除了保守勢(shì)力強(qiáng)大之外，也在于過(guò)分的強(qiáng)調(diào)“君權(quán)集中”。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力除了科學(xué)技術(shù)之外，還要有完備的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)管理，靠一己之力很難做大。大勢(shì)上必須是君權(quán)神授，但專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，就是管理哲學(xué)的分而治之。

4、天下大勢(shì)，分久必合。仔細(xì)看這幾個(gè)企業(yè)，從板塊上是有競(jìng)爭(zhēng)，但也有互補(bǔ)，互相合作的空間還很大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定是利潤(rùn)第一，營(yíng)收第一，效益第一，活下去第一。有利益，能合作，死對(duì)頭都能成伙伴。所以看待問(wèn)題，應(yīng)該“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。大華與阿里的合作就是很好的例子。無(wú)風(fēng)不起浪，坊間的傳聞，也不都是空穴來(lái)風(fēng)。