說起智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),無不讓人想到硬件創(chuàng)業(yè)之都——深圳,以及孕育出的華為、大疆。

作為智能硬件之都,深圳聚集了全世界各地的硬件廠商。由于技術(shù)壁壘、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗缺乏、市場規(guī)律模糊等因素,諸多智能硬件的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)栽诳嗫嗵剿鳌?/p>

繼首屆長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)體驗營成功引爆硬件創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思維后,11月29日至12月1日,為期3天的“2018長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)體驗營(第二期)”在深圳落幕,來自全國各地的智能硬件領(lǐng)域的92名創(chuàng)業(yè)者在這三天收獲了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),也收獲了友誼和愛!

體驗營內(nèi)容包括科技、金融、品牌建設(shè)和管理的課程體驗以及BP路演大賽,營員們在松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地深入學(xué)習(xí)、探討硬件創(chuàng)新,在大疆研發(fā)中心觀看機器人對戰(zhàn),在固高工廠暢談工業(yè)機器人的未來,在萬科工地現(xiàn)場研討智能建造。

三大教授助陣 從技術(shù)到商業(yè) 為創(chuàng)業(yè)者賦能!

說起李澤湘教授就不得不提他的成功之作——大疆,作為香港科技大學(xué)教授、固高科技(香港)有限公司創(chuàng)始人、松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地發(fā)起人,他孵化了市值百億美元的大疆創(chuàng)新公司,也成了港科大的學(xué)子在創(chuàng)業(yè)路上的領(lǐng)路人。

李澤湘教授《如何打造高科技硬件產(chǎn)品》

第一天,李澤湘教授為大家做了《如何打造高科技硬件產(chǎn)品》的主旨演講,他認為,作為智能硬件的創(chuàng)業(yè)者,“剛需”是做一個成功的產(chǎn)品基本條件,其中,顯性的市場剛需和隱性的產(chǎn)品剛需。很多市場需求可以詢問客戶或者做市場調(diào)研得到,高價的市場報告能提供顯性的市場剛需,難的是連客戶都不知道的東西,這就是李澤湘教授提出的“隱性剛需”。隱性的剛需對人性、技術(shù)、行業(yè)的理解,遠比高價購買的市場報告難,產(chǎn)品做到極致,才能看到真正的剛需。

營員認真聽課并記錄

作為長江商學(xué)院副院長、智造創(chuàng)業(yè)MBA項目發(fā)起人、大疆創(chuàng)新董事、智能科技金融經(jīng)濟領(lǐng)域的頂級專家,擁有麻省理工學(xué)院博士背景的甘潔教授參與了孵化包括大疆創(chuàng)新在內(nèi)的多個智能裝備和智能產(chǎn)品領(lǐng)域的高科技企業(yè)。甘潔教授為營員們帶來了《如何用BP打動投資人》、《創(chuàng)新型企業(yè)如何融資》課程,針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)BP計劃抓不到重點及企業(yè)融資難的問題,她做了詳細的解答。

甘潔教授帶來BP撰寫和融資課程

現(xiàn)今,創(chuàng)業(yè)者多如牛毛,BP做得也是五花八門,然而真正獲得投資人青睞的企業(yè)卻是鳳毛麟角。針對創(chuàng)業(yè)者的BP在技術(shù)、商業(yè)模式模糊的地方,甘潔教授一針見血地指出:BP受眾極其重要!“你想達到什么效果?你的目的是什么?你的受眾是誰?”做BP前要問自己這三個問題。同時,她指出了行業(yè)現(xiàn)存的三大痛點:一是技術(shù)的提升,二是商業(yè)的智慧,第三是人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)今快消品的商業(yè)模式創(chuàng)新已到天花板,技術(shù)人才普遍缺乏商業(yè)訓(xùn)練,長江商學(xué)院擁有生態(tài)體系支持,在此背景下,其把工科教育、商學(xué)院教育和創(chuàng)業(yè)孵化三者有機結(jié)合,這是長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA項目。

Fred Han教授《產(chǎn)品定義與設(shè)計思維》

好產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該在工序早期就具有設(shè)計思維,在開始進行用戶研究洞察,進行產(chǎn)品定義的思考,構(gòu)建一個令人信服的銷售點。香港理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授Fred Han在《產(chǎn)品定義與設(shè)計思維》的授課中,介紹了什么是工業(yè)設(shè)計,并通過豐田汽車和飛利浦音響的設(shè)計案列強調(diào)了產(chǎn)品定義的重要性,設(shè)計的領(lǐng)域是以人為本,以文化為核心,以社會價值為核心,以技術(shù)為核心,好的產(chǎn)品應(yīng)該具有良好的功能和正確的功能水平。

除了李澤湘、甘潔和Fred Han三位教授為營員帶來學(xué)術(shù)上的知識,來自固高科技和華為的企業(yè)家代表也為大家?guī)砹岁P(guān)于市場、技術(shù)和管理方面的課程分享。

固高科技機器人事業(yè)部總經(jīng)理劉越

固高數(shù)控技術(shù)事業(yè)部經(jīng)理陳俊恒

固高科技機器人事業(yè)部總經(jīng)理劉越和固高數(shù)控技術(shù)事業(yè)部經(jīng)理陳俊恒為營員們帶來了《賦能的技術(shù):運動控制前沿》的精彩分享,在CNC應(yīng)用及創(chuàng)新領(lǐng)域,從傳統(tǒng)加工行業(yè)到創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域,CNC在手機外框加工、汽車輪轂加工、金屬3D打印、3D生物打印、CNC種菜機器等均有廣泛的應(yīng)用。

原華為大學(xué)人力資源部部長劉全偉

原華為大學(xué)人力資源部部長劉全偉為營員帶來了《華為的管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)實踐》這節(jié)生動的管理課程,他分享了華為為什么取得成功、華為在創(chuàng)業(yè)早期做對了什么,而后面又堅持了什么,使華為成為一家卓越的企業(yè),在華為的價值觀里,如何堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,如何打造完善的股權(quán)激勵制度,并建設(shè)以強大哲學(xué)思想支撐的公司文化,堅持向全球最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),才成就了如今的華為。劉總的分享帶給營員們在管理方向上的思考和領(lǐng)悟。

中國品牌促進協(xié)會特約講師戚智輝

中國品牌促進協(xié)會特約講師戚智輝的《品牌運營實戰(zhàn)案例》課程吸引了營員的注意,戚智輝帶來了兩個模塊的演講,第一個模塊,創(chuàng)業(yè)者在品牌建設(shè)中很多企業(yè)會踩很多坑,這會會浪費很多資源。戚智輝老師分享了創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)避營銷困境的經(jīng)驗。第二個模塊,戚智輝從其服務(wù)的案例中挑出兩個完整的案例,為營員們做了一次“用一年從零開始做到2000億”的復(fù)盤。他提出,任何企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌賦能,在某個局部市場構(gòu)建核心競爭力,打造具備差異化競爭的品牌。

四大創(chuàng)業(yè)團隊分享

作為香港科技大學(xué)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)代表,李群自動化的石金博博士、逸動科技創(chuàng)始人陶師正、以及長江智造創(chuàng)業(yè)MBA的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)代表,微埃智能聯(lián)合創(chuàng)始人趙紫州、正浩創(chuàng)新科技創(chuàng)始人王雷,為營員們分享了各自創(chuàng)業(yè)0-1的歷程和思考。

李群自動化石金博

李群自動化的石金博是其在香港科技大學(xué)攻讀博士時李澤湘教授的弟子,受到李教授的言傳身教,李群自動化能取得今日的成就來源于一批世界級的牛人的加入。得益于李澤湘教授在技術(shù)和市場方面的指導(dǎo),入駐東莞松山湖機器人基地也讓李群自動化獲得了創(chuàng)業(yè)的場地支持。

逸動科技陶師正

逸動科技聯(lián)合創(chuàng)始人陶師正也是香港科技大學(xué)李澤湘教授的學(xué)生,本科在香港科技大學(xué)讀機械專業(yè),其專注電動船外機產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)的公司,致力于在電動船外機的應(yīng)用已成為船外機行業(yè)發(fā)展的必然趨勢下為中小型船艇提供動力。

微埃智能趙紫州

微埃智能聯(lián)合創(chuàng)始人趙紫州分享了其在人工智能行業(yè)的經(jīng)歷。微埃智能科技由美國加州大學(xué)伯克利分校海歸的應(yīng)用型人工智能專家團隊創(chuàng)立,擁有長達7年的技術(shù)積累,但回國創(chuàng)業(yè)初期苦于找不到應(yīng)用場景和發(fā)展方向,曾一度迷失。通過第一屆長江智創(chuàng)體驗營,甘潔教授與李澤湘教授的指點,發(fā)現(xiàn)了他們的技術(shù)在制造裝備領(lǐng)域的機遇,逐漸明確了方向,并且少走了很多彎路,如今已經(jīng)在制造裝備領(lǐng)域小有突破。

正浩創(chuàng)新王雷

最后一位創(chuàng)業(yè)分享的是王雷博士,他是智造創(chuàng)業(yè)MBA2019年的學(xué)員,他畢業(yè)于香港大學(xué)機械工程系,研究方向為新型電池技術(shù)及燃料電池。在2017年創(chuàng)辦深圳市正浩創(chuàng)新科技有限公司前,他分享了作為創(chuàng)業(yè)者從零到一的認知,原來在大疆,從團隊沒有人到幾百人,到上萬人的過程,讓他認識到創(chuàng)始人只是一個骨架,如何形成強大的執(zhí)行力,要依靠很好的團隊。他們目前尚未走過0-1的階段,團隊還在不斷的夯實,他認為生存在是最重要的,有生存才有發(fā)展。

六大團隊BP大賽及路演

七橋機器人創(chuàng)始人劉億明分享了其專注的剪草坪機器人創(chuàng)業(yè)歷程;魔移科技帶來“基于AI技術(shù)的模塊化多層停車位”;隸屬于大健康領(lǐng)域的楊少毅帶來了的“三維體型健康管理平臺和終端”;雪湖科技的王韻做了“為人工智能提供運算硬件加速解決方案”宣講;成湯科技的Sam Peng分享基于激光導(dǎo)航的“電商倉庫應(yīng)用場景下的物流機器人”項目。

評委們針對各個科技行業(yè)的BP做了點評和分析,給出了相應(yīng)的指導(dǎo)。甘潔教授表示,在商業(yè)世界,解決用戶痛點是重要的需求,產(chǎn)品定義邏輯如果出了偏差,不僅僅是投資人,用戶也不會買單,商業(yè)手段無法解決的產(chǎn)品問題,其他的專向領(lǐng)域及資金則會提供新的思路。

企業(yè)調(diào)研及參觀交流

營員參訪大疆、大疆工作人員現(xiàn)場講解

營員參訪松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地

營員參訪固高科技

萬科參訪及交流

除了課堂上的學(xué)習(xí),體驗營還加入了實地考察的環(huán)節(jié)。這也是長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA與其他MBA的不同之處,通過“工程碩士、MBA課程、創(chuàng)業(yè)孵化”三大體系對創(chuàng)業(yè)者們進行全方位的指導(dǎo)。在為期三天的體驗營中,營員們參訪了松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地、大疆創(chuàng)新、固高科技、萬科東江之星。

參訪中營員們了解到松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地成立的初衷以及所構(gòu)建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系,從技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)以及資金方面為初創(chuàng)企業(yè)者提供支持。現(xiàn)場甘潔教授為營員們就中國智造面臨的機遇與挑戰(zhàn),以及應(yīng)對方式做了深度座談,并介紹了自己的一些探索,營員們深受啟發(fā)。在大疆創(chuàng)新研發(fā)基地,營員們現(xiàn)場體驗了Robomaster機甲大師大賽,現(xiàn)場對機器人的介紹,讓營員們理解硬件研發(fā)和制造過程中可能產(chǎn)生的問題。在萬科東江之星項目部進行了建造和智能硬件創(chuàng)業(yè)機會分享,并就“新技術(shù)提升建筑過程的可能性”進行深入探討。

總結(jié):

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者是深耕的孤獨者,閉門造車無法找到出路,需要提升核心技術(shù),增長商業(yè)智慧,了解科技動向。智能硬件創(chuàng)業(yè)者經(jīng)由長江商學(xué)院的智造創(chuàng)業(yè)體驗營活動,不僅從技術(shù)、產(chǎn)品層面把握了硬件前沿方向,還深入探討了創(chuàng)新企業(yè)融資、品牌運營實戰(zhàn)等,同時還結(jié)合項目的實地研討,讓創(chuàng)業(yè)者們充分認識到,真正理解客戶需求,深入場景中設(shè)計、定義自己的產(chǎn)品,即是創(chuàng)業(yè)成功的一半。