最近，動作頻頻的馬云，在成功孵化盒馬生鮮，收購大潤發(fā)后，又落一子，它就是淘鮮達。

　　打開淘寶首頁，“淘鮮達”三個字，緊跟在頭條欄目的下方，盤踞著頁面C位。

　　那淘鮮達具體是什么呢?

　　單從字面意思理解，不難看出，淘鮮達為淘寶便利店，以線上線下一體化為模式，以生鮮百貨為主要業(yè)務(wù)范圍，為消費者提供1小時內(nèi)送達服務(wù)。

　　也就是說用戶在淘寶網(wǎng)上下單，附近商家一小時以后就會送貨上門。

　　作為前陣子收購的大潤發(fā)，為了積極擴展淘鮮達的線下線下運營，阿里將其在上海、廣州、長沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū)域的100家門店進行升級改造，上線淘鮮達業(yè)務(wù)，為門面附近3公里范圍內(nèi)下單的用戶配送商品。

　　除此之外，作為阿里旗下的盒馬，歐尚、新華都超市、三江購物、中百超市、旺中旺等部分門店，也將會接入淘鮮達。

　　按理說，阿里不是已經(jīng)有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構(gòu)大體一致的的淘鮮達?

　　其實，看似相同的模式之間，存在著諸多不一樣。

　　譬如實體門面。盒馬鮮生需要自建門面，耗時耗力，據(jù)說，盒馬鮮生單店開店成本就達數(shù)千萬元。而淘鮮達則是依托已有的大型商超，快速實現(xiàn)大面積業(yè)務(wù)覆蓋。

　　盒馬鮮生多數(shù)門面開在居民聚集區(qū)，淘鮮達則圍繞在城市商圈。

　　其次，在SKU種類、倉儲等方面，淘鮮達依托的大潤發(fā)平臺，擁有更大的優(yōu)勢。

　　不過，盒馬鮮生與淘鮮達更像是“兩兄弟”，前者很“重”，是物流懸掛系統(tǒng)和阿里線上運營系統(tǒng)等線下賣場重構(gòu)。(現(xiàn)在基本做成了平臺，供應(yīng)鏈、配送等基本都是外包的);后者較“輕”，就是在實體賣場里進行系統(tǒng)聯(lián)動、庫存打通、揀貨動線優(yōu)化等的改造。這樣一來，較容易復(fù)制。就阿里的收割者角色和“尿性”來看，淘鮮達無疑是戰(zhàn)略重點。

　　而且接入淘鮮達，對大潤發(fā)來說不僅使線上的資源得到了整合，也使大潤發(fā)得到了運轉(zhuǎn)。

　　總的來看，大潤發(fā)接入淘寶的背后，可以看到“淘鮮達”將是阿里更大的局。且此次兩者的合作，大潤發(fā)的配送效率和線上銷量將會得到一定程度的提升。