2017-2018年的線下實體門店里，最最最受矚目的就是阿里的盒馬鮮生了，媒體說它是新零售的革命性產(chǎn)物，消費者則扎推體驗，把盒馬不大的店面擠得水泄不通。

　　其實冷靜下來思考一下，盒馬真的有那么神奇嗎?我來說三個點：

　　1、和傳統(tǒng)零售巨頭相比，盒馬的GMV是小巫見大巫了

　　想想那些打拼多年的實體連鎖店，沃爾瑪、華潤、家樂福、中百，這些門店的年銷售額，哪一個不比新冒出來的盒馬鮮生大十倍百倍。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2017年度中國零售百強(qiáng)名單》我們看到，沃爾瑪?shù)娜ツ甑哪赇N售總額為803萬元，華潤萬家年銷售總額為 1036萬億。

　　盒馬鮮生目前的門店總共才20多家，年銷售額在幾百億左右。這樣的小規(guī)模實體店為何能贏得如此多的關(guān)注呢?歸根結(jié)底還是因為兩個詞，一個是“馬云”，一個“新零售”。

　　2、盒馬作為實體店改革的探索者，引馬云頻繁站臺

　　盒馬先生開張的這一兩年來，馬云頻繁現(xiàn)身說法。今天去水產(chǎn)區(qū)撈大閘蟹，明天又去打包小龍蝦。要知道馬云的時間可是寶貴到按分鐘來計算的，頻繁為自家的實體店品牌代言的原因只有一個——馬云開始著急了!

　　面對線上流量的越來越高的獲客成本，馬云著急了!

　　面對線下實體店越來越好的前景，馬云著急了!

　　面對線下流量市場的巨大和空白，馬云著急了!

　　創(chuàng)立盒馬鮮生的目的，就是因為戰(zhàn)略重要要進(jìn)行調(diào)整了，純電商沒有未來，把握住中國實體門店的巨額線下流量才是未來賺錢的王道。

　　3、新零售到底是在革誰的命?

　　新零售的本質(zhì)是什么?馬云的轉(zhuǎn)型已經(jīng)給出了答案，那就是線上流量紅利向線下流量的轉(zhuǎn)型迭代。

　　線上流量的運(yùn)營造就了一批像百度、阿里、騰訊這樣的巨頭公司，而分散又巨額的線下流量該怎么運(yùn)營變現(xiàn)，將是未來商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。新零售革的，就是那些不懂轉(zhuǎn)型的純線上電商門店，以及不懂得將店鋪客流當(dāng)成線下流量來運(yùn)營的線下實體店。

　　馬云都開始改變了，你還要繼續(xù)保守下去嗎?是時候做出改變了!掌貝是店鋪客流運(yùn)營專家，服務(wù)超過10萬家實體店鋪，旨在提供線下流量的自動化運(yùn)營服務(wù)，為中國6000萬線下商戶進(jìn)行新零售賦能。

　　通過客常來、聚引客、智慧店鋪三大產(chǎn)品，掌貝為商家提供全流程的客流數(shù)字化運(yùn)營和千人千面的營銷服務(wù)，幫助線下門店經(jīng)營者提高老客回頭率、新客增長率，從而進(jìn)一步提升營業(yè)收入。運(yùn)營過程由系統(tǒng)全自動化操作，無需人力，得到了線下10萬家商戶的一致認(rèn)可。 你的實體店也可以試試哦。