近年來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)書店、數(shù)字閱讀的激烈沖擊下，在休閑娛樂(lè)多元化的無(wú)情擠壓下，國(guó)內(nèi)不少實(shí)體書店日漸蕭條，生意愈來(lái)愈慘淡，要么經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，要么只有關(guān)張走人，而且這種倒閉潮還有蔓延之勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去10年時(shí)間里，有近五成的民營(yíng)書店倒閉，現(xiàn)在依然在堅(jiān)守著的大多是也是公營(yíng)書店，民營(yíng)書店的經(jīng)營(yíng)慘淡。

　　書店面臨巨大的挑戰(zhàn)不在乎幾點(diǎn)原因，電商網(wǎng)絡(luò)近幾年的高速興起，二是數(shù)字閱讀對(duì)紙質(zhì)閱讀帶來(lái)的巨大沖擊，三是線下成本的大幅提升，如租金、人工成本等。房?jī)r(jià)的高幅上漲也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)店鋪?zhàn)饨鸬拇蠓蠞q，這也是加劇線下書店成本的主要原因之一。

　　但近幾年電商書店的成本也是越來(lái)越高，線下是高昂的租金，線上則是高昂的店鋪裝修及廣告推廣獲客成本的提升。書店零售之路該從何而走，這也是許多零售商該想的問(wèn)題之一。

　　自動(dòng)售書柜：一款書籍的自動(dòng)售賣機(jī)，通過(guò)定點(diǎn)的擺放來(lái)滿足不同區(qū)域，不同定位人群不同的產(chǎn)品需求。

　　自動(dòng)售書柜的特點(diǎn)：

　　1.可放置海量書籍：可根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整，放置相應(yīng)的書籍，如小說(shuō)、文學(xué)、歷史、經(jīng)管等文獻(xiàn)，滿足不同人群的差異化閱讀，每臺(tái)柜機(jī)可放置200余本書籍。

　　2.租售一體化：商家有著海量的書籍，如今國(guó)內(nèi)租書的市場(chǎng)也是很廣闊的，自動(dòng)售書機(jī)的租售一體化定制可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“這兒借，哪兒還”。

　　3.場(chǎng)景靈活：傳統(tǒng)書店的限制明顯，許多場(chǎng)景制約了書店的發(fā)展，人流是書店的首要考慮條件，自動(dòng)售書柜可放置于不同的場(chǎng)景，如地鐵，車站，高校，小區(qū)內(nèi)部等等

　　4.帶有超大觸摸屏：用戶可先于觸摸屏進(jìn)行書籍查閱，材質(zhì)產(chǎn)數(shù)，產(chǎn)品詳情等，支持聯(lián)網(wǎng)查詢下單，后經(jīng)過(guò)工作人員配送至柜子，用戶自取。

　　5.智能云管理后臺(tái)：通過(guò)管理后臺(tái)可一鍵查看所有終端設(shè)備，了解圖書銷售/借閱情況。避免庫(kù)存滯銷產(chǎn)品，減少成本投入，及時(shí)更新暢銷圖書資源，有效增加收益。

　　專家覺得線下書店的情懷買書道路走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)需改變思維模式找尋更合適的產(chǎn)品思路，提高用戶體驗(yàn)是一方面，改變銷售渠道也是一方面，線下開店成本高昂的情況下，可考慮專用自動(dòng)售書柜的形式來(lái)開拓市場(chǎng)。線上看似美好，可大部分利益和渠道都掌握在平臺(tái)商手中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)毫無(wú)秘密可言，隨著依賴性的增強(qiáng)，廣告費(fèi)、推送費(fèi)用的疊加將使得商家在線上的成本投入越來(lái)越高。