2018年5月24日，由e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)主辦的《智能制造頂層規(guī)劃與建設(shè)》培訓班在寧波市海俱麗景酒店成功舉辦，來自制造行業(yè)智能制造與信息化領(lǐng)域的企業(yè)CIO、項目負責人、技術(shù)工程師等60多名學員參加了此次培訓。

《智能制造頂層規(guī)劃與建設(shè)》培訓現(xiàn)場

　　為期一天的培訓，以“智能制造頂層規(guī)劃與建設(shè)”為主題，由e-works副總經(jīng)理、咨詢事業(yè)部總經(jīng)理杜瑋主講，圍繞智能工廠建設(shè)路徑與存在問題、智能工廠架構(gòu)與推進建設(shè)、智能工廠規(guī)劃與建設(shè)策略三個方面，結(jié)合e-works咨詢部在康尼機電、三一重工、長安汽車、萬向錢潮等企業(yè)進行智能工廠規(guī)劃的大量實踐案例，對企業(yè)進行智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)實施進行了詳細講解。

e-works副總經(jīng)理、咨詢事業(yè)部總經(jīng)理杜瑋

　　杜瑋認為，智能工廠的建設(shè)以數(shù)字化—互聯(lián)化—智能化的路徑逐步推進，在實施過程中，企業(yè)建設(shè)智能工廠可以分四步來規(guī)劃：第一步，目標設(shè)計與現(xiàn)狀評估;第二步，業(yè)務模式設(shè)計與一級流程設(shè)計;第三步，分項設(shè)計與集成框架設(shè)計;第四步，實施方案與投資預算。杜瑋強調(diào)，智能制造頂層設(shè)計的核心是對未來業(yè)務模式的設(shè)計，而智能制造的發(fā)展帶來了真正以客戶為中心的運營模式的創(chuàng)新，集成供應鏈的協(xié)作模式的創(chuàng)新，透明化、精益化、柔性化的制造模式的創(chuàng)新以及基于數(shù)據(jù)決策未來的決策模式的創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　本次培訓現(xiàn)場學習氣氛熱烈，課間休息時，還有許多學員針對上課時記錄的問題和杜瑋老師進行了進一步的探討。學員表示，通過此次培訓，不僅對智能工廠的規(guī)劃及建設(shè)有了更清晰的認識，也對企業(yè)今后在智能工廠實施方面的的發(fā)展方向有了更深入的思考，具有非常積極的意義。