物聯(lián)網以提高效率或縮短產品上市時間是重要的商業(yè)目標，但變革性的目標對于公司在競爭中保持領先地位至關重要。

　　工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)可以被看作是優(yōu)化現(xiàn)有流程和商業(yè)模式的一種方法，例如通過實現(xiàn)更高程度的自動化，或通過預防性維護避免中斷。但是，IIoT可以而且必須不止于此。新的數字商業(yè)模式如何打亂媒體、零售和旅游等行業(yè)， 而隨著時間的推移，同樣會發(fā)生在制造業(yè)、化學制品和能源等行業(yè)。

　　因此，IIoT的核心不在于達到效率的百分點，而在于哪些公司將抓住這萬億美元市場機會的其中一部分，這些公司將獲得數字化價值創(chuàng)造的商機。

　　企業(yè)家希望通過IIoT舉措實現(xiàn)的業(yè)務目標時，大多數受訪者(64%)稱“提高效率”，增加靈活性(48%)和縮短上市時間(35%)等，其他物聯(lián)網目標旨在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，而不是創(chuàng)造新的。

　　相比之下，在物聯(lián)網數據的幫助下，建立新的商業(yè)模式(34%)，改善營銷(27%)和產品開發(fā)(26%)等變革性目標，從產品銷售轉變?yōu)榉漳Ｊ?25%)排名相對較低。

　　需要說明的是，提高效率或縮短產品上市時間是重要的業(yè)務目標，但是在IIoT環(huán)境下優(yōu)化目標的主導地位可以被看作是許多企業(yè)還沒有充分認識到這個概念的轉換。

　　超過50%的企業(yè)表示，在過去的12個月里，他們的物聯(lián)網項目達到或超過了他們的目標，而47%的項目沒有達到他們的目標 - 甚至有一小部分人表示他們的項目完全失敗。

　　目前物聯(lián)網的障礙：

　　調查的企業(yè)家認為，自己公司缺乏技能和文化是最大的障礙(均為38%)，缺失組織結構(27%)和錯誤的治理和管理(21%)等轉型問題。這明確強調了要成功實施物聯(lián)網需要進行企業(yè)轉型，其中一個核心就是需要新的技能和思維方式。物聯(lián)網需要對信息技術和運營技術架構進行重新設計。

　　在物聯(lián)網中使用邊緣云計算的三個最重要的因素是安全性(52%)，延遲(41%)和帶寬(35%)。

　　如果將數據帶到一個中心位置來比較和關聯(lián)其行為，則可以創(chuàng)造更多價值。然后，可以從數據深入的學習中獲得深刻的見解 - 您可以回放事物并使其更好地執(zhí)行，更好地適應新的和未知的情況，并避免中斷。從而實現(xiàn)物聯(lián)網中的群體智能或高度自動化的供應鏈。

　　這意味著物聯(lián)網將是一個混合的世界。其中一個關鍵任務是創(chuàng)建從邊緣到核心數據中心到云端的一體化架構。

　　而物聯(lián)網的旅程不僅僅是優(yōu)化，而是要求在所有公司層面進行變革的技術，架構，流程，人員和商業(yè)模式的轉變。