2017年12月23日第13屆信息化領袖峰會暨2017中國數(shù)字化貢獻人物頒獎盛典在上海盛大召開!本次2017中國數(shù)字化貢獻人物評選由暢享網(wǎng)主辦，聚焦企業(yè)數(shù)字化轉型，旨在挖掘在轉型過程中做出突出貢獻的高層管理者。經(jīng)過初次篩選后，暢享網(wǎng)記者對進入到復選的所有候選人進行深度采訪，從轉化力、推動力和新思維三個維度充分挖掘其優(yōu)秀數(shù)字化轉型案例。經(jīng)過評選委員會專家的激烈討論，最終，在近20位復選入圍者中評定了9位獲得“2017中國數(shù)字化貢獻人物”。

　　下面是9位2017中國數(shù)字化貢獻人物在頒獎晚宴上的分享，由暢享網(wǎng)整理如下：(以下排名按首字母排序)

　　啟迪設計集團股份有限公司

　　信息技術中心主任 賁鋒

　　上圖為：啟迪設計集團股份有限公司信息技術中心主任賁鋒

　　首先感謝暢享網(wǎng)，也感謝蘇州CIO俱樂部的推薦，讓我有機會站在這個舞臺上與各位分享信息化發(fā)展歷程，向大家學習。啟迪設計集團2017年開始與清華大學啟迪科技園進行戰(zhàn)略合作，更名啟迪設計。啟迪設計的前身是蘇州設計，歷經(jīng)40多年的發(fā)展，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)的建筑設計企業(yè)發(fā)展成擁有完整的設計業(yè)務鏈(從城市規(guī)劃->建筑設計->室內(nèi)裝飾設計、景觀設計、環(huán)境設計->綠色咨詢)交付能力及EPC交付能力的綜合性工程咨詢公司。

　　單單我們集團總部的設計師就有900多人，其中：兩名獲國務院津貼的專家，50位以上教授級的領軍人物。信息化的發(fā)展一直是我們公司的一個重中之重，在信息化的過程中，從90年代甩圖版到今天三維BIM設計、工業(yè)化裝配式建筑設計，到今天財務、業(yè)務、人力資源一體化的ERP系統(tǒng)上線，從工具協(xié)同到今天柔性協(xié)同的一體化協(xié)同設計交付平臺，再加上承載全部商業(yè)數(shù)據(jù)及技術數(shù)據(jù)的私有云IT基礎架構搭建， 使得企業(yè)在信息化向數(shù)字化轉型路途上邁出實質(zhì)性的一大步。

　　比照“勘察設計行業(yè)十三五規(guī)劃”中對信息化的要求，我們已經(jīng)初步實現(xiàn)了行業(yè)十三五規(guī)劃目標。上圖是2016年1月份開始啟用的私有云架構藍圖，也是基于這個基礎，我們完整搭建了集團化的數(shù)據(jù)交互和信息化平臺。這是從項目管理到最后數(shù)字檔案，數(shù)據(jù)交付完整的流程化生產(chǎn)管理過程。

　　數(shù)字化轉型來得太快，我們需要向大家學習的東西很多，也只有不斷的有目的放棄過去的經(jīng)驗，不斷的學習，持續(xù)的理解外部環(huán)境，才能夠與時俱進，向前邁。感謝聆聽!

　　TCL集團股份有限公司CIO高建雄

　　上圖為：TCL集團CIO高建雄

　　聽了那么多非常精彩的演講，對我受益匪淺，感謝暢享網(wǎng)給我們學習和交流的機會。今天我分享我負責信息化的一點體會。企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展是個大方向，談起數(shù)字化總要高大上，利用先進的技術，推動業(yè)務模式的升級和企業(yè)轉型。但同時，我們也需要面對企業(yè)發(fā)展中的實際困難，即支撐傳統(tǒng)業(yè)務模式的基礎信息系統(tǒng)建設。如何平衡高大上的業(yè)務轉型，促使新業(yè)務模式的產(chǎn)生，以及傳統(tǒng)企業(yè)的轉型和信息化建設，我們推出了三模IT的概念 。

　　第一，管理IT。 業(yè)務管理在線，實現(xiàn)管理智能化。讓傳統(tǒng)業(yè)務通過數(shù)字化的方式更加高效。第二，經(jīng)營IT。 與我們的上下游，與我們的業(yè)務合作伙伴，與我們的用戶有更多更有效的數(shù)字化交互，使我們更了解用戶，讓我們的業(yè)務模式更加向用戶導向型業(yè)務模式轉變。經(jīng)營IT負責了我們未來業(yè)務模式的轉型和創(chuàng)造。如何保證管理IT和經(jīng)營IT持續(xù)有活力，并且擁抱今天談到很多新科技 ?我們看見包括AI在內(nèi)的新科技落地的速度比我們想到的都要快，AI的算法可能每隔一周就有一些重大的突破。如何讓創(chuàng)新不斷助力管理IT和經(jīng)營IT，我們規(guī)劃了第三個模式，就是創(chuàng)新IT。

　　在我們集團化的企業(yè)里，有眾多的業(yè)態(tài)，如何讓眾多的業(yè)態(tài)協(xié)作，在三模IT情況下，不僅要互相協(xié)作，而且1+1>2?我們用共享平臺和共享管理制度，推動管理IT的高效率，在經(jīng)營IT角度上給產(chǎn)業(yè)充分的活力，我們推行了大中臺，小前臺的管理方式，大中臺匯聚能力，小前臺支持產(chǎn)業(yè)，同時通過創(chuàng)新IT實現(xiàn)創(chuàng)新機制的統(tǒng)一。這是我們正在實踐的，也希望今后有更多的機會和大家交流學習。

　　海大集團CIO胡水平

　　上圖為：海大集團CIO胡水平

　　感謝暢享網(wǎng)。通常農(nóng)牧行業(yè)在整個信息化潮流里面屬于后進的，我們希望通過自身的努力改變中國農(nóng)牧行業(yè)的信息化落后現(xiàn)狀。廣東海大集團在廣州，以水產(chǎn)飼料起步，發(fā)展成一家集水產(chǎn)，畜禽飼料，包括苗種，動物保健以及養(yǎng)殖和健康食品整個產(chǎn)業(yè)鏈的集團公司。目前，海大集團水產(chǎn)飼料全球最大，國內(nèi)綜合排名第三，去年營銷額271億元，今年估計會達到300多個億，這些年集團的復合增長率在30-50%之間。

　　今天AI、大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)的應用，大家講的非常多。我想利用這幾分鐘給大家匯報的主要是流程管理。 在大型集團企業(yè)多公司多主體的情況下，多業(yè)態(tài)多層級，對于高效流程的依賴程度是非常高的，流程的電子化、數(shù)字化是至關重要的，流程與信息的中心的定位就包含了流程管理與信息化兩種職能。

　　首先我們的愿景是：讓信息化在海大的經(jīng)營管理中無處不在。

　　我們希望分三步走，第一階段希望利用信息化可以支撐業(yè)務優(yōu)化，第二，驅(qū)動業(yè)務優(yōu)化，第三，將來希望數(shù)字化成熟之后，真正引領業(yè)務優(yōu)化。

　　大型企業(yè)集團從實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的模型來看，在整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，首先，進行業(yè)務布局，對應業(yè)務得有對應規(guī)劃，其次，組織管控是選擇戰(zhàn)略管控還是財務管控，或者其他管控模式，對應的組織架構采用什么方式構建，接下來就是流程管理模式，流程梳理完必須用信息化的工具和手段加以固化和數(shù)字化。

　　其次，我們信息化實施策略基本上是以戰(zhàn)略經(jīng)營和業(yè)務角度去做IT和IT業(yè)務之間的融合，另外，方法上是以端到端流程梳理作為牽引，信息化作為抓手，持續(xù)不斷的審視流程和信息化是否吻合，以達到持續(xù)優(yōu)化的效果，從這里可以看出流程管理在整個戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中，和信息化實際上是承上啟下的關系。

　　要做流程梳理優(yōu)化必須先有組織，否則流程優(yōu)化就是一句空話，不可能憑一小部分的流程專家，就能把整個集團各種業(yè)態(tài)的業(yè)務都梳理清楚，這需要一個組織做保障。集團有流程指導委員會，有對應的專業(yè)流程制度部門，每一個職能中心和大區(qū)事業(yè)部的常設機構都有對應的專業(yè)負責人，落到基層有對應的流程制度管理員。

　　如何實現(xiàn)流程優(yōu)化梳理以及實現(xiàn)流程不斷迭代優(yōu)化，有組織還需要對應機制保障，最后一個部分就是機制保證流程優(yōu)化，通過有輸入，有執(zhí)行，有審計、有監(jiān)督，公布流程績效，梳理出問題之后，作為下一輪優(yōu)化的入口，形成流程管理的閉環(huán)，以上是我的分享，謝謝大家!

　　上海電氣風電集團智能中心主任黃猛

　　上圖為：上海電氣風電集團智能中心主任黃猛

　　各位晚上好!首先感謝暢享網(wǎng)舉辦這么好的大型晚會。獲得這個獎，我深感榮幸，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，信息化和業(yè)務條線的深度融合是未來數(shù)字化發(fā)展很重要的方向。未來我們在這個領域應該有更大的作為，IT條線和業(yè)務條線整合出來的新的數(shù)字化部門，也許是未來企業(yè)的核心戰(zhàn)略部門。

　　首先給大家簡單介紹一下上海電氣，上海電氣是上海最大的裝備制造業(yè)的集團，也是國內(nèi)最大的裝備制造業(yè)集團之一，大概有3萬多人。上海電氣風電是提供風力發(fā)電設備整體解決方案的提供商，以去年為例，我們在海上風電市場占有率達到了82%多，借用IT行業(yè)的術語，在技術含量更高的海上技術領域里，上海電氣風電集團已經(jīng)屬于獨角獸企業(yè)了。

　　我們利用數(shù)字化技術搭建了風電全生命周期的服務平臺， 這是一個從風機的選址、選形，設計、制造、測試到運輸、安裝、驗收后評估維保到銷毀全生命周期的數(shù)字化平臺，前期在選擇風機位置上我們已取得最佳風力發(fā)電能量，在設計風機的整機和出廠前進行測試，包括運輸，包括調(diào)裝，海上運維和檢修還有數(shù)字化的后評估等等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條，在這基礎之上我們打造了風云平臺。

　　用戶在前期想要建風場，我們會幫他進行更精確的風機的選址，使用風機的時候我們給他生產(chǎn)制造，等風機銷售出去之后，我們幫他運維服務。這其中我們運用了互聯(lián)網(wǎng)很多的新技術，打造了五個平臺，包含了監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、氣象和洋流的分析預警和流程管理系統(tǒng)，這是這幾年我和我的伙伴們主要做的事情。

　　做這樣事情的目的是什么?這個要從風電產(chǎn)業(yè)說起，風電是一個典型資金密集型和技術密集型的產(chǎn)業(yè)，陸上風廠一個項目2億，海上的都是3、4、5億起，中間有很大的降本增益空間。外界一般認為風電是一個清潔能源，剛才媒體交流的時候也有人提出風電的電網(wǎng)友好性問題，實際隨著技術的進步，在數(shù)字化推進的當下，它對于電網(wǎng)的交互早已經(jīng)沒有問題了。而我們認為風電除了是清潔能源它更應該是一個智慧能源，未來它有可能肩負著讓我們的用電更加的方便和便宜的重任。

　　不管從服務模式，還是從降低度電成本，把風電成本降低到比火電還要低的階段，都要靠數(shù)字化。我認為數(shù)字化會為風電賦能，包括風電在內(nèi)的可再生能源，數(shù)字化會顛覆未來的用電模式， 謝謝大家!

　　藍光集團CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理

　　馬紹秋

　　上圖為：藍光集團CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理馬紹秋

　　感謝主辦方暢享網(wǎng)。我把藍光在數(shù)字化方面的一些探索向各位做一個快速的報告。數(shù)字化已經(jīng)成為藍光的核心戰(zhàn)略之一，2016年我們實現(xiàn)了業(yè)務自動化，2017年全面完成50多個項目，基本達成了管理智能化，2018年開始，我們將向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化邁進。

　　第一我們做了經(jīng)營的模擬化、數(shù)字化和貨幣化。 實現(xiàn)數(shù)字化的時候，必須先模型化，如果沒有模型很難將經(jīng)營說清楚。我們以目標和業(yè)績?yōu)閷?，以?shù)字和邏輯為基礎，構建了業(yè)務和財務模型，同時將經(jīng)營計劃、預算編制和績效考核，形成了管理閉環(huán)。為什么要實現(xiàn)貨幣化?因為企業(yè)最終要用財務結果說話，所以最后呈現(xiàn)結果應該是財務口徑的，無論是管理會計還是財務會計甚至稅務會計口徑，整個系統(tǒng)當中都要有清晰的表達。我們做到了決策線上化，將公司的組委會搬到線上，從會前準備到會中決策以及會后的執(zhí)行跟蹤，全部是在線上做。這大大改善了會前溝通不及時，由一些失誤造成材料不一致，上會被臨時打回的情況，上線之后取得的非常好的效果。

　　第二做了辦公移動化 ，我個人認為它也是數(shù)字化的一個部分。

　　第三我們做了創(chuàng)新智能化 ，把投資以及外部的大數(shù)據(jù)分成七大類數(shù)據(jù)，從城市到板塊、到每一塊地做了一些模型，供一線和總部的決策人員做分析。同時我們把所有的多元化客戶打通，實現(xiàn)了精準營銷和精準服務。我們正在規(guī)劃的是跟未來AI和物聯(lián)網(wǎng)相關的，可以把智慧和科技元素加入文旅產(chǎn)業(yè)和住宅。

　　第四秉承合作開放的態(tài)度 ，12月8號我們請到12家千億級企業(yè)的CIO走進藍光，一起對數(shù)字化建設成果把脈獻策，也借此機會向在座的各位發(fā)出邀約，希望未來藍光在智能化、數(shù)字化的過程當中，得到各位的大力支持和幫助。

　　上海來伊份股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁

　　王戈鈞

　　上圖為：上海來伊份股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁王戈鈞

　　王戈鈞在頒獎盛典上分享了如何重新定義零售店的未來。他認為當今所有零售業(yè)大家都在追求全渠道，都在追求線上線下打通，以為這樣就能抗衡來在強大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下的沖擊，他認為這樣的準備是不夠的，是過于樂觀的表現(xiàn)，新零售絕不是簡單的價格高低而帶來的價格感知。新零售是重新定義“價值交互”，創(chuàng)新的購物體驗，物流體驗，訂制體驗，那就有了新的價值體驗。由此而推導出，新零售的本未變，質(zhì)在變。 把握住消費者的內(nèi)心對于新零售非常重要，擁抱新零售的核心就是掌握消費者的內(nèi)心，時代在變，但是消費者本未變，“她”的表現(xiàn)，“她”的要求，“她”對生活的態(tài)度與質(zhì)在變而已。

　　他還補充說到：大家都知道線上線下要聯(lián)動在一起，線上線下應該是“融”為一體來做這件事情。但是“連在一起”和“融在一起”是兩碼事。融的核心是你傳遞的是價值?；ヂ?lián)網(wǎng)和線上都是更便捷、更好的方式。對形成的新零售來講，我們看到的不再是簡單的東西，新零售的本質(zhì)還是要有好的商品、好的價格，以最快最獨家的體驗方式給消費者。以前是消費者得到的商品都一樣，現(xiàn)在是一個好的商品可以通過不同的變化、小小定制，給到某一個定義的消費者，讓消費者更有幸福感和滿足感!

　　上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖

　　上圖為：上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖

　　首先感謝暢享網(wǎng)以及各位評委，感謝各位嘉賓，對我及團隊過去的工作給予認可和鼓勵!

　　相宜本草是民族護膚品牌的領導者。在數(shù)字化轉型過程中我們也遇到了諸多挑戰(zhàn)。作為CIO，我不斷思考的是如何最大化的貢獻個人價值。我曾經(jīng)有較長的國外工作生活經(jīng)歷，后效力聯(lián)想多年，熟悉的是流程與信息化的管理;如何將這些經(jīng)驗帶入民企，在沒有定式的數(shù)字化探索中，找到自己的定位?這其實是一個自我重塑的過程。實踐下來，我發(fā)現(xiàn)近年80%的啟發(fā)是在和大家的交流中收獲的。下面是我對于自我重塑的一些體會，分享給各位。

　　1，思維之道。 其實IT人有著一種冒險家的基因，思想上特立獨行，敢于擁抱新事物，這是我們最大的優(yōu)勢?！皠邮帟r代最令人害怕的不是動蕩本身而是舊有的思維模式”。CIO的職責越發(fā)沒有一個清晰的邊界，內(nèi)部IT、數(shù)據(jù)洞察和業(yè)務的交融越來越緊密。授權、決策其實在很多民營企業(yè)里面也沒有外企那樣固定的模式，如何在這樣的環(huán)境中突破自己，用自己領先的思維，帶來不一樣的轉變，這是一個敏感但不可回避的命題。

　　2，具象之道 。前面嘉賓分享中也提到，IT或者流程管理人員相對擅長的是對業(yè)務細節(jié)的認知。怎么把這些點串成線，變成面，再加入時空的維度，用發(fā)展的眼光把企業(yè)業(yè)務的模型解構、分析、系統(tǒng)地表述?這些能力是我們的優(yōu)勢，要發(fā)揮好。比如，當大家都認可數(shù)字化轉型的時候，怎么在紛繁的麻團當中找到可行的步驟，梳理出可以落地的明確目標?這是我們的機會，也是挑戰(zhàn)。

　　3，行事之道。 以前我們有確定的目標，項目的上線有邊際，有指標?，F(xiàn)在更多的是一些探索，比如在企業(yè)內(nèi)嘗試開發(fā)類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應用。我們需要問一問投入多少精力才可以成功，而不再單單是看ROI (經(jīng)典的IT應用的決策模式)。以前，我們習慣于去解決問題，覺得解決了問題就是我們的價值。比如，這個的ERP項目幾百萬，那個ERP項目幾千萬，其實這更多的是參考成熟的模式在流程上做優(yōu)化，而并不是帶來全新的業(yè)務模式。今天，我們要給自己更高的目標，解決問題之外還要尋求更好的機會，帶給企業(yè)新的模式。

　　4，把控之道。 做事情如何做，邊界如何管理?比如，在企業(yè)內(nèi)部對“什么是數(shù)字化”認知程度不高的情況下，我們應如何給我們的領導、同事講解，促進理解，把握共識?再比如，我上午討論中提到的外交家的概念;我們怎樣擴大自己的工作邊界，帶動企業(yè)和外部開啟多元合作，發(fā)展平臺生態(tài)?我相信，只有從企業(yè)家角度考慮問題，而不是站在IT看IT，才可以在CIO的角色上產(chǎn)生新的價值!謝謝大家!

　　國泰君安證券股份有限公司

　　IT執(zhí)行委員會副總裁，信息技術部總經(jīng)理

　　俞楓

　　上圖為：國泰君安證券股份有限公司

　　IT執(zhí)行委員會副總裁，信息技術部總經(jīng)理俞楓

　　非常感謝暢享網(wǎng)給我的機會，感謝在座的評委的支持，在這個場合分享一下國泰君安在數(shù)字化方面的一些想法和實踐：

　　國泰君安是行業(yè)里面綜合實力最強、創(chuàng)新能力最強的一個大型證券公司，十年里連續(xù)獲得行業(yè)分類評價A類AA級，公司的創(chuàng)新和風控能力都很強。這幾年國泰君安獲得了很好的發(fā)展，IT也作出了很大的貢獻。國泰君安把科技金融作為公司的戰(zhàn)略支柱之首，提出科技引領業(yè)務的IT愿景。國泰君安經(jīng)過幾年的奮斗，特別是積極以數(shù)據(jù)驅(qū)動為理念，推動了公司數(shù)據(jù)化轉型，取得了很好的成績。舉幾個例子，移動APP的用戶數(shù)已達到2200萬，今年獲得券商中國6大獎項，是行業(yè)獲獎最多的公司。公司整個IT自主研發(fā)比例很高，核心系統(tǒng)自研比例高達90%。國泰君安實施科技引領創(chuàng)新服務的戰(zhàn)略使得國泰君安在數(shù)字化轉型方面走上了快車道。

　　公司數(shù)字化建設的做法主要兩個方向，一個是客戶服務數(shù)字化，一個是運營管理數(shù)字化。 我認為數(shù)字化轉型有三個層次，第一是業(yè)務描述數(shù)字化，第二是運營管理數(shù)字化，第三是決策支持數(shù)字化。公司的數(shù)字化轉型目前已進入了第二階段，客戶服務體系的建設就是依靠大數(shù)據(jù)，依靠人工智能實現(xiàn)了高度千人千面，就是個性化、產(chǎn)品化、智能化。個性化就是進行標簽匹配，實現(xiàn)全流程的服務個性匹配，場景化就是把整個客戶的服務流程，每個環(huán)節(jié)進行了有效地整合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的場景化服務，實現(xiàn)了全流程的數(shù)字化服務體系，希望把服務滲透到客戶旅程的每一個環(huán)節(jié)。

　　最后我們進行了AI的應用創(chuàng)新，包括智能APP、智能投顧和智能客服，推動國泰君安在客戶服務智能化應用方面的提升。運營管理數(shù)字化，即將經(jīng)營管理問題轉化為數(shù)字問題、模型問題。具體來說主要是五個方面，第一是機構客戶一體化服務，實現(xiàn)了跨條線數(shù)據(jù)整合；第二是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務運營數(shù)字化， 國泰君安推出了3A3R的運營指標體系，把網(wǎng)上營銷活動進行了指標化管理，基于指標體系推動資源和服務的精準高效投放，還有通過實施短名單精準營銷實現(xiàn)客戶轉化率、活躍率的提升;第三是全面風 控，國泰君安利用數(shù)字化技術推行了全面風控，加上人工智能在反欺詐、信息安全態(tài)勢感知方面取得了比較好的效果;第四是投行等業(yè)務效能的提升 ，把現(xiàn)在相對標準的業(yè)務像投行IPO申報、財務、法律等業(yè)務，通過數(shù)字化改造加上人工智能實現(xiàn)效能的提升;第五是雙態(tài)IT管理。 實現(xiàn)了全流程的IT數(shù)字化運營管理，從績效管理到整個IT運作流程，國泰君安就是依靠這一套數(shù)字化管理體系，使自主研發(fā)比例包括交付能力都得到了很大的提升，謝謝大家!

　　賽輪金宇集團股份有限公司副總裁朱小兵

　　上圖為：賽輪金宇集團股份有限公司副總裁朱小兵

　　感謝暢享網(wǎng)給我這次學習的機會，感謝青島CIO聯(lián)盟的推薦，感謝賽輪金宇這個平臺讓我成長，最應該感謝的是和我一起的兄弟姐妹。今天我的分享是兩項今年的工作。

　　我們集團人才理念是讓每一位員工更優(yōu)秀、更有價值。整個數(shù)字化變革的愿景是深度融合業(yè)務與信息化，實現(xiàn)IT技術服務向價值管理轉變，構建一體化感知神經(jīng)網(wǎng)絡平臺，成為集團的核心競爭力之一。集團的愿景是成為輪胎行業(yè)內(nèi)全球信賴最有價值和客戶體驗的提供者。

　　第一個是今年11月份在青海為客戶安裝TPMS輪胎數(shù)字化服務的監(jiān)控平臺的案例。青海木里煤礦，海拔4200米。高原寒帶氣候，年均溫度零下1.5℃，12月份氣溫白天-6°，晚上-16°以下。礦區(qū)惡劣環(huán)境，物資匱乏，小食堂里的青菜都是難得的美食。礦車5米多高，露天作業(yè)，我們的測試技術人員爬上爬下，高海拔，氣候寒冷，高原反應不可避免，頭暈、面部浮腫，直至堅持不住才臥床休息。實時檢測輪胎位置、胎溫、胎壓及高溫、高低壓報警，保障車輛安全運行。

　　第二個是今年8月份在東南亞越南工廠實行系統(tǒng)在線切換。熱帶季風氣候，室外溫度40度，車間溫度遠遠高于室外溫度?？釤嵯?，我們的技術人員承載著系統(tǒng)在線切換質(zhì)量事故和欠產(chǎn)的巨大壓力?？上攵到y(tǒng)切換的工作量和系統(tǒng)切換的復雜程度，技術人員在生產(chǎn)現(xiàn)場一待就是一天，利用縫隙時間喝點水、吃上幾口面包墊墊饑。我們自主研發(fā)6種機型的產(chǎn)品，將原廠商系統(tǒng)更換為自主研發(fā)的系統(tǒng)，120+臺設備逐臺替換，為車間數(shù)字化奠定了堅實的基礎。

　　我們團隊能力是有限的，我們過去做的事情離數(shù)字化變革的愿景差距也非常大，我們團隊和業(yè)務部門一起竭力為外部客戶和內(nèi)部客戶提供更有價值的IT服務，謝謝大家聆聽!

　　恭喜以上9位獲得中國數(shù)字化貢獻人物的獲獎嘉賓!感謝他們的用心分享，他們通過自身的思維知識和實踐，影響決策層的想法，在組織內(nèi)部樹立影響力，在企業(yè)數(shù)字化變革當中運用互聯(lián)網(wǎng)和新的信息技術，積極的推動組織在產(chǎn)品、商業(yè)模式和管理體系等方面的變革，實現(xiàn)業(yè)務和信息化高度的融合，使信息化成為商業(yè)和業(yè)務創(chuàng)新的核心力量。