“未來，我們希望真正轉(zhuǎn)型成為一家具備消費(fèi)家電、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈四大塊業(yè)務(wù)的科技集團(tuán)，靠科技來驅(qū)動(dòng)，而不再是一個(gè)勞動(dòng)密集型的公司?！?月13日，在佛山舉辦的“2018中國制造論壇”上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波表達(dá)了企業(yè)發(fā)展的愿景所在。

　　可以看到，在繼去年市值突破3000億后，美的集團(tuán)再上新臺(tái)階，于幾日前市值首超4000億。且據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，美的集團(tuán)2017年前三季度公司營業(yè)收入1869.49億元，同比增長(zhǎng)60.64%;凈利潤149.98億元，同比增長(zhǎng)17.1%?！敦?cái)富》五百強(qiáng)榜單中美的集團(tuán)入圍并排名第450位。這一切成績(jī)背后，在方洪波看來，是資本市場(chǎng)對(duì)于美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑的認(rèn)可。縱觀全球制造業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，中國也并未落下，《中國制造2025》的發(fā)布也為企業(yè)指明著方向。一時(shí)間，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了火熱的話題，其中，美的集團(tuán)的發(fā)展也成為了這場(chǎng)變局中的一個(gè)“縮影”。

　　回首過往，自改革開放以來，中國的制造業(yè)才算是真正崛起。依靠我國的低成本優(yōu)勢(shì)與發(fā)達(dá)國家之間的成本差異，從低端制造業(yè)切入的中國制造迅速發(fā)展。而伴隨人口紅利的減弱、隱形成本的上升、粗放式管理弊端的顯現(xiàn)等因素的影響，制造業(yè)開始面臨挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式優(yōu)勢(shì)已不再。

　　“當(dāng)傳統(tǒng)模式失去競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須要探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)后的新模式，尋找能夠持續(xù)發(fā)展下去的能力。”方洪波認(rèn)為，制造業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑可概括為尋求新的成本優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)建立差異化的能力以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　具體而言，成本優(yōu)勢(shì)是制造業(yè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力，建立成本優(yōu)勢(shì)可選擇轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，而受到管理能力、資本力量及戰(zhàn)略限制等約束，絕大部分企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，此時(shí)建立效率驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的新的成本優(yōu)勢(shì)尤為重要;差異化能力的建立也是競(jìng)爭(zhēng)能力提升的要點(diǎn)，這背后便需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品方面的領(lǐng)先、技術(shù)層面能力的優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式的創(chuàng)新;而產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型則意味著勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型，低端制造業(yè)向高端制造業(yè)的升級(jí)。

　　以美的集團(tuán)的發(fā)展來看，其近年來的確沒有追逐“花哨”的口號(hào)與“時(shí)髦”的理念，而是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上建立新的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)盈利能力后，利用現(xiàn)金流進(jìn)行商業(yè)模式的變化。從布局全球再到產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型，美的集團(tuán)踐行著產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營下的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

　　下一步，為實(shí)現(xiàn)推動(dòng)深化轉(zhuǎn)型，據(jù)方洪波介紹，企業(yè)從2017年下半年開始進(jìn)入了新一輪的實(shí)踐。這次的轉(zhuǎn)型就是以技術(shù)創(chuàng)新打造全球化的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營，過去的兩三年美的在做數(shù)字化1.0，而現(xiàn)在企業(yè)則進(jìn)入了2.0版本的演進(jìn)。方洪波稱，美的集團(tuán)2017年全年預(yù)計(jì)凈收入在2300億元至2400億元之間，海外市場(chǎng)占比達(dá)50%。

　　事實(shí)上，美的集團(tuán)只是制造企業(yè)尋求改變中具有代表性的一員，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了眾多企業(yè)的著力點(diǎn)。而面對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)利潤低下，無法投入新產(chǎn)品研發(fā)成為著許多制造企業(yè)陷入的惡性循環(huán)過程。尋找到適合自身的突破點(diǎn)尤為關(guān)鍵。

　　再回到宏觀層面來看，“中國制造2025”強(qiáng)調(diào)三大核心問題在于數(shù)字化制造、網(wǎng)絡(luò)化制造和智能化制造。這對(duì)于企業(yè)而言，中國工程院院士、國家973項(xiàng)目首席科學(xué)家譚建榮認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和智能制造成為著轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩個(gè)主要方向。

　　概括而言，互聯(lián)網(wǎng)離不開制造業(yè)，同時(shí)在促進(jìn)著制造業(yè)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型也同樣也離不開互聯(lián)網(wǎng)。而智能制造作為如今很“熱”的話題，其實(shí)就是智能技術(shù)與制造技術(shù)的融合，用智能技術(shù)解決制造的問題。與方洪波產(chǎn)品領(lǐng)先觀點(diǎn)不謀而合的是，譚建榮也表示：“現(xiàn)在做智能制造業(yè)，例如打造數(shù)字化車間等，都離不開機(jī)器人技術(shù)、人工智能技術(shù)等，當(dāng)然也首先要用好數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。這些先進(jìn)技術(shù)都不能替代產(chǎn)品實(shí)際的技術(shù)本身和產(chǎn)品制造技術(shù)本身，它可以幫助提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不能替代實(shí)際制造技術(shù)的本身?！?/p>