2012年是中國(guó)“十二五”承前啟后的一年，同時(shí)也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)廣受關(guān)注的一年，那么企業(yè)如何真正融入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大潮中去呢？賽迪顧問(wèn)總裁李峻博士建議：

　　一是要關(guān)注了解國(guó)家政策，研判企業(yè)現(xiàn)有的能力和未來(lái)的發(fā)展能力是否能和國(guó)家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)結(jié)合；

　　二是要加強(qiáng)自主研發(fā)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，擁有標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)至關(guān)重要；

　　三是要加強(qiáng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，合縱連橫非常頻繁，因此，可以通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　四是要構(gòu)建和諧的生態(tài)系統(tǒng)，即“做企業(yè)不是說(shuō)走別人的路，讓別人無(wú)路可走”。

　　其中，新興產(chǎn)業(yè)中云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勁，李峻博士自有看法：

　　他說(shuō)：云計(jì)算有點(diǎn)太火了，感覺(jué)其模式多是“人云亦云”；地方政府發(fā)展云計(jì)算，要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和應(yīng)用市場(chǎng)的實(shí)際情況。否則的話，買一大堆服務(wù)器和存儲(chǔ)器，可能帶寬還不夠，最后是會(huì)有人為自己的投資沖動(dòng)埋單的；對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模自己并不擔(dān)心，但更希望中國(guó)企業(yè)能夠在一些產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上有所突破，而非單純地做大規(guī)模總量！

　　他還說(shuō)：龐大的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用必將為中國(guó)新型工業(yè)化的發(fā)展保駕護(hù)航。雖然一些應(yīng)用很難去非常明確地界定到底是云計(jì)算，還是互聯(lián)網(wǎng)，但毋庸置疑的是，產(chǎn)業(yè)的整合是由我們用戶需求的多樣化所驅(qū)動(dòng)的，是由網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及泛在化這樣一系列的用戶需求所決定的。

　　李峻預(yù)計(jì)，未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)會(huì)在全國(guó)遍地開(kāi)花，地方政府將會(huì)結(jié)合地方的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)選擇重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。至于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇期會(huì)有多久，實(shí)際上并不僅僅取決于我們自己，同時(shí)也取決于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇期是非常短，如果錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)遇，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新格局一旦形成，處于落后的我們就會(huì)非常被動(dòng)。