收購成谷歌發(fā)展關(guān)鍵詞

　　谷歌提交給美國證券交易委員會的10－K文件披露了谷歌2011年的收購數(shù)量和用于收購的資金數(shù)量。谷歌公司在2011年共進行了79次并購和收購，截至2011年第三季度，谷歌斥資14億美元進行了55次收購。谷歌在整個2011年一共斥資19億美元（包括現(xiàn)金和股票）完成了79個收購交易。

　　谷歌在去年的收購計劃中，其中部分規(guī)模較大的交易包括6.76億美元對航空數(shù)據(jù)服務(wù)提供商ITA的收購。另外，還不包括正在收購摩托羅拉移動。

　　谷歌計劃用125億美元收購摩托羅拉移動，但這個收購交易在2011年還沒有完成。如果收購交易沒有得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，谷歌將支付25億美元分手費。因此，收購摩托羅拉計劃不在2011年的計算之中。這個收購交易預(yù)計在2012年年初完成。

　　相比之下，谷歌在2010年用10多億美元進行了48次收購。應(yīng)該說，在剛剛過去的2011年，收購成為谷歌在2011年的關(guān)鍵詞。未來，谷歌將繼續(xù)加大收購的步伐。谷歌在文件中稱，收購將繼續(xù)是谷歌戰(zhàn)略和資本使用的一個重要組成部分。谷歌將繼續(xù)保持當(dāng)前的收購速度。

　　揭示布局移動互聯(lián)網(wǎng)和大平臺的野心

　　回顧谷歌這幾年的收購戰(zhàn)略，大多是圍繞著社交、搜索和移動等核心領(lǐng)域，不難看出谷歌布局移動互聯(lián)網(wǎng)和大平臺的野心。市場觀察人士表示，從谷歌的收購路線圖可以看出，谷歌有短期和長期的目標(biāo)。短期目標(biāo)是增加廣告收入，長期目標(biāo)仍是意在移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為未來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢，合作共贏成為產(chǎn)業(yè)價值鏈成員間未來發(fā)展的一個方向，各方都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了復(fù)雜的交集和微妙的競合關(guān)系。谷歌作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的部署也是步步為營。

　　谷歌自創(chuàng)始之日起就被賦予了敢于挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的頭銜，從成立之初賣搜索技術(shù)，到后來的Google Adwords廣告模式，再到發(fā)力在線辦公以及進軍社交網(wǎng)絡(luò)、社交游戲市場，谷歌總是不斷在荊棘橫生的競爭之路上開辟新領(lǐng)域。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，谷歌絕不會放棄任何一絲占據(jù)先機的機會。

　　iPhone的成功使谷歌更堅信了移動互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大前景，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向移動互聯(lián)網(wǎng)平移是新的競爭焦點。因此谷歌推出Android操作系統(tǒng)，推廣Android手機，全球40億手機用戶的巨額市場，龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場更是令谷歌向往不已。因此谷歌實行全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的并購，搶先布局移動互聯(lián)網(wǎng)，尋求更多元化的營收來源。

　　依托技術(shù)創(chuàng)新打造資源聚合

　　近日，谷歌發(fā)布2011年第四季度財報。財報顯示，谷歌第四季度營收105億美元，凈利潤27.1億美元，每股收益8.22美元。廣告收入可達50億美元，全年營收380億美元，未達到預(yù)期，股價應(yīng)聲而跌。

　　不過谷歌CEO拉里·佩奇仍表明了對谷歌當(dāng)前財務(wù)狀況的積極態(tài)度，“Google第四財季表現(xiàn)很精彩。去年營收同比增長29％，第四季度營收首次突破100億美元大關(guān)。我對Android、Gmail和Google+增長感到非常興奮。Google+目前全球用戶9000萬人，是3個月前用戶數(shù)量的兩倍。借助我們通過Google+與用戶之間建立的意義重大的關(guān)系，我們將通過服務(wù)創(chuàng)建更加美妙的體驗”。他表示，對2012年寄予厚望，2012年還有很多重大機遇幫助用戶并擴大我們的業(yè)務(wù)。

　　新資源帶來核心業(yè)務(wù)的延伸和升級才是收購的本來要義。如今，社交網(wǎng)站facebook、移動領(lǐng)域眾多終端廠商都在整合資源。在移動領(lǐng)域，蘋果勢頭不減，微軟WP系統(tǒng)蓄勢待發(fā)，谷歌面臨的外部競爭逐漸加劇。

　　谷歌似乎也認(rèn)識到了這一點，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，加強資源整合是發(fā)展的根本。在2012年世界經(jīng)濟論壇“數(shù)字革命能否在21世紀(jì)提供就業(yè)機會？”分論壇上，谷歌執(zhí)行董事長施密特表示將加大技術(shù)創(chuàng)新的投入：技術(shù)創(chuàng)新不是削減了就業(yè)機會，反而能創(chuàng)造新的就業(yè)機會，而且未來技術(shù)創(chuàng)新的速度不會放慢。

　　如今，谷歌正進行著一場自上而下的整合。去年，拉里·佩奇宣布關(guān)閉谷歌眾多邊緣業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)包括社交搜索、桌面軟件和網(wǎng)頁安全等。其中一些業(yè)務(wù)是谷歌通過收購獲得的，如谷歌2010年以5000萬美元收購的社交搜素引擎Aardvark，以及2007年通過收購Postini部分業(yè)務(wù)而成立的Google Web Security。另一些業(yè)務(wù)則一度被谷歌大肆鼓吹。其中包括網(wǎng)頁報刊閱讀應(yīng)用Fast Flip，PC文件搜索應(yīng)用Google Desktop等。

　　谷歌公司聲稱，未來收購計劃仍將繼續(xù)，但收購能否在短期內(nèi)獲得收益還是個未知數(shù)。長期來看，如何將這些資源整合到谷歌日益龐大的產(chǎn)品線中，聚焦核心業(yè)務(wù)成為考驗。