“所謂移動支付，大體可以分為現(xiàn)場支付和遠程支付這兩類?，F(xiàn)場支付就好比將用戶的手機變成了一張銀行卡，可以刷卡消費；而遠程支付則是在移動端通過連接互聯(lián)網(wǎng)完成付費。”周曄介紹說。

　　張萌表示，隨著手機用戶規(guī)模超過9億和3G手機的普及，以及手機處理速度的大幅提升，手機支付不再遙不可及，各大銀行也逐漸開放了網(wǎng)銀平臺，使第三方支付更加便捷。

　　2009年是中國3G元年，也是中國移動支付市場真正意義上的啟動年，2010年3G得到快速普及，截至2011年5月3G用戶達到了6757.2萬。

　　易觀國際數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2011年移動支付用戶比2010年增長46.4%，整體規(guī)模將達到2.2億戶。2013年將達到4.98億戶。2011年移動支付收入增長78.8%，共計52.4億元，2013年則有望達到235億元。

　　2008年，Twitter推出了一款名為Square的信用卡刷卡器，只要把它插到智能手機的音頻接口上就能實現(xiàn)刷卡付款。隨后美國出現(xiàn)了大量跟進的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭谷歌也推出了自己的移動支付解決方案 Google Wallet。

　　在國內(nèi)，支付寶于2009年始先后推出了基于iphone、Android、Symbian、WindowsMobile、黑莓、Java等平臺的客戶端軟件，正式推進其移動支付業(yè)務(wù)，超過5億的注冊用戶則是其最核心的競爭力。騰訊旗下財付通(www.tenpay.com)于2008年底推出手機支付產(chǎn)品。銀聯(lián)(Chinapay)于2011年6月首次推出 “銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)手機支付”業(yè)務(wù)在京亮相。由于其半官方的銀聯(lián)背景，未來的潛力不容忽視。錢袋網(wǎng)(北京)信息技術(shù)有限公司已與全國排名前20的商業(yè)銀行進行了B2C對接，并支持市面上的95%手機。

　　張萌表示：“移動支付分為支付網(wǎng)關(guān)模式、促成交易的信用中介模式、創(chuàng)造交易的便捷支付工具模式三類?！敝Ц毒W(wǎng)關(guān)模式是服務(wù)于已經(jīng)達成交易的資金支付，即交易是前提；中國網(wǎng)上零售市場得以飛速發(fā)展，而信用中介模式的第三方在線支付方式也迅速成為主流，用戶需要注冊一個虛擬賬戶，大大提升了用戶在線支付操作的便捷性，除了支付寶、財付通，百度也成立了百付寶參與這一模式；便捷支付工具就像支付寶，即與QQ等IM軟件、電子郵箱一樣成為成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)必用的應(yīng)用之一，創(chuàng)造交易的價值。

　　“移動支付仍有用戶使用體驗方面的問題，近距支付標準統(tǒng)一困難，推廣成本巨大，由此移動支付模式的滲透仍有較大難度。”

　　“銀行和電信運營商均屬于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，均希望在移動支付市場中占得核心地位，掌控產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配，由此兩大集團之間存在難以調(diào)和的利益沖突，成為該模式發(fā)展的主要瓶頸。在基于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的狹義移動支付市場中，該阻礙因素則相對不明顯，”張萌表示。

　　而在金融領(lǐng)域，張萌告訴記者，在供應(yīng)鏈、小額貸款、保理業(yè)務(wù)等方面，第三方支付公司了解業(yè)務(wù)相關(guān)的中小企業(yè)情況，做起來有優(yōu)勢。

　　周曄表示，“基金行業(yè)的電子商務(wù)總和達2萬億元，比其它第三方支付的業(yè)務(wù)量(2011年預(yù)計1萬億元)的總和還多?！眳R付天下和通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司開辟了基金直銷，前者匯聚了500多個基金產(chǎn)品，接入19家銀行的支付，可為投資者節(jié)省60%的費用。

　　環(huán)迅支付通過和全球著名SaaS安全廠商科利斯(Qualys)開展合作，為企業(yè)引入最先進的金融安全管理。后者為杜邦、巴斯夫、渣打等提供金融安全產(chǎn)品。

　　支付寶在做保險業(yè)務(wù)，“金融領(lǐng)域利潤率高于其它支付領(lǐng)域的千分之三到五的水平，”張萌告訴記者。