10月20日消息，“第二屆中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”于10月20日至22日在江蘇省無(wú)錫市舉行。在10月20日下午的論壇上，江蘇運(yùn)瀛物聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、海峽兩岸(無(wú)錫)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任王文升做了主題為“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)”的演講。王文升表示，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前最期待的是物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商，它有可能是電信運(yùn)營(yíng)商，也有可能是從其他領(lǐng)域殺出來(lái)的黑馬。

　　以下是王文升的演講實(shí)錄：

　　今天我的題目是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)。從今年的主題來(lái)看，我們覺(jué)得比較欣慰，就是說(shuō)從過(guò)去的科技為主現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了應(yīng)用。

　　主要兩部分，一部分是我們對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的解讀，包括剛才我們聽(tīng)了各位之前重量級(jí)嘉賓的分析和一些解決方案。那么給我們一個(gè)什么樣的壓力呢？電力集團(tuán)把通信也做了，移動(dòng)公司把方方面面物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都做了，那么有一個(gè)很大的問(wèn)題，我們這些民營(yíng)企業(yè)，特別像無(wú)錫、江蘇這樣民營(yíng)市場(chǎng)為主的，我們來(lái)做什么？

　　那么今天通過(guò)分析和認(rèn)知跟大家分享，也希望給大家一些啟發(fā)，另外我們根據(jù)理解，現(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)了幾個(gè)按業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，或者我們叫重量級(jí)的應(yīng)用，也給大家一些參考。

　　我們看一下這張圖，這個(gè)是產(chǎn)業(yè)整體趨勢(shì)圖，物聯(lián)網(wǎng)走到今天同樣符合這個(gè)規(guī)律。

　　我們看到這個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在不管是無(wú)錫還是我們國(guó)家，物聯(lián)網(wǎng)就處在這個(gè)拐點(diǎn)上，這個(gè)拐點(diǎn)需要什么呢？需要的就是我們今天說(shuō)到的“應(yīng)用”，所以今天我看到這個(gè)主題表達(dá)的時(shí)候，我非常高興。

　　那么目前我們存在的問(wèn)題是什么？我們看紅色的部分，不管從無(wú)錫的招商引資和其他城市的做法來(lái)說(shuō)，大量的產(chǎn)學(xué)研投入。這里面就出現(xiàn)了一個(gè)狀況，很多都是重技術(shù)、輕應(yīng)用，另外從設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)缺少頂級(jí)規(guī)劃。沒(méi)有頂級(jí)規(guī)劃大家都在盲目的嘗試，最后做到很多都是重復(fù)投資。比如有些團(tuán)隊(duì)在北京做得項(xiàng)目，拿到這邊來(lái)同樣申請(qǐng)完了，又做了同樣的事情，那這樣的事情比比皆是。

　　那么我們?cè)倏此{(lán)色的部分，物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)剛才說(shuō)了很多，它可以多大產(chǎn)值，幾十倍是物聯(lián)網(wǎng)的，如何落地？現(xiàn)在不管是傳感網(wǎng)，還是云平臺(tái)，如何落地？所以如何解決剛性需求與商業(yè)模式，我們認(rèn)為是一個(gè)核心的核心。這樣就造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，所以現(xiàn)在制約了發(fā)展，包括我們的管理部門，我們?cè)谙旅嬉策M(jìn)行過(guò)交流，也多少表露出這種擔(dān)心。

　　這張圖給大家一個(gè)啟發(fā)，產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)帶來(lái)資源重新分配。我們重點(diǎn)看這幾個(gè)象限。橫軸是發(fā)展進(jìn)程，從工業(yè)革命進(jìn)入到現(xiàn)在的信息時(shí)代或者叫物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。豎軸是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，往上走到了服務(wù)，一個(gè)系統(tǒng)工程。那么在左下角象限我們看到前期是以產(chǎn)品和渠道為主，這個(gè)我們都經(jīng)歷過(guò)，包括現(xiàn)在或多或少還存在，比如典型的蘇寧也好、國(guó)美也好，它并不做家電和IT，它們只做渠道。右下角就是當(dāng)時(shí)我們表示很悲觀的，所有核心技術(shù)都掌握在國(guó)外人手里，不管是因特爾的芯片，還是軟件操作系統(tǒng)，所以在這個(gè)象限當(dāng)中，它是核心技術(shù)，包括集成商，甚至包括咨詢服務(wù)。

　　當(dāng)IBM把筆記本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給聯(lián)想的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多人在歡呼，現(xiàn)在看來(lái)，那個(gè)時(shí)候IBM就開(kāi)始在做轉(zhuǎn)型。諾基亞原來(lái)是手機(jī)老大，現(xiàn)在面臨倒閉的危險(xiǎn)。我們?cè)倏刺O果，蘋果很特殊，它在微軟下面由于沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)普及之前，他的用戶群都是發(fā)燒友或者特定的用戶群，使他們生存了下來(lái)。但由于有了網(wǎng)絡(luò)以后，這種標(biāo)準(zhǔn)化差異不見(jiàn)了，再加上上面有一個(gè)喬布斯的蘋果，他給蘋果帶來(lái)了什么呢？現(xiàn)在大家體會(huì)一下，其實(shí)喬布斯的野心要做運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)商，我不知道大家是不是理解，有點(diǎn)繞。

　　我們?cè)僬f(shuō)中國(guó)移動(dòng)，他見(jiàn)證了從摩托摩拉，愛(ài)立信、蘋果所有廠商的興衰，他現(xiàn)在最牛，為什么最牛？運(yùn)營(yíng)是W最核心的資源。國(guó)家就是在運(yùn)營(yíng)，最大的運(yùn)營(yíng)商就是國(guó)家，這里給大家一個(gè)什么啟發(fā)呢？不管我們是做產(chǎn)業(yè)，還是做技術(shù)，我們的視角和定位是在哪個(gè)象限中。

　　我們?cè)倏醋笊辖?，那個(gè)象限很特殊，它是一個(gè)壟斷性的行業(yè)或者被壟斷的行業(yè)。一些基礎(chǔ)的、原料的，比如能源水電氣，包括糧食，世界各地其實(shí)都是一樣。

　　那么物聯(lián)網(wǎng)要做什么？如果我們的政府是看在了所謂右下角的這個(gè)象限的話，那他要引進(jìn)的就是所謂的核心技術(shù)，那么這里邊我們不得不說(shuō)高鐵的例子，盡管前一段時(shí)間給大家?guī)?lái)了心里上的陰影，但是我在這里還是比較自豪的說(shuō)，高鐵的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是我們引以為榮的，從技術(shù)上，日本、德國(guó)、法國(guó)，加拿大，我們采取最好的技術(shù)，現(xiàn)在我們是全球運(yùn)營(yíng)里程最多，運(yùn)營(yíng)里程最快，從象限中達(dá)到了服務(wù)級(jí)的系統(tǒng)。

　　國(guó)外把一些服務(wù)外包給我們，低成本勞動(dòng)力的，其實(shí)我們可以換一種心態(tài)，我們現(xiàn)在如果做物聯(lián)網(wǎng)，我們就把硅谷看成是高科技的外包，你來(lái)不來(lái)吧。

　　這里面有幾個(gè)核心關(guān)系我們大家共同探討，第一是技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)還是商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)，這是發(fā)展觀的問(wèn)題。第二，是國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)還是市場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)。第三是政府財(cái)政與社會(huì)資本。如果一家企業(yè)完全定位在政府財(cái)政上必死無(wú)疑。第四是國(guó)企與民企。第五是物聯(lián)網(wǎng)與運(yùn)營(yíng)商。

　　現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)期待的是什么？期待的是物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商，它將誕生新的運(yùn)營(yíng)商，有可能電信運(yùn)營(yíng)商，也有可能殺出黑馬來(lái)成為物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商。

　　有了這種基本認(rèn)知，我們對(duì)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃有了整體規(guī)劃。我們看上半部叫政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)或者叫國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)，就是政府比較投入的。

　　中間部分，一個(gè)是工業(yè)，一個(gè)是企業(yè)。實(shí)際上那兩部分是我們比較弱的，比如說(shuō)我們現(xiàn)在在北京還承擔(dān)一個(gè)重量級(jí)的項(xiàng)目，就是麥當(dāng)勞全球連鎖店的合同能源監(jiān)控項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)IBM給他們做咨詢服務(wù)，第一個(gè)樣點(diǎn)是在北京，整個(gè)中國(guó)區(qū)的服務(wù)由我們來(lái)做，類似這種企業(yè)級(jí)的應(yīng)用是美國(guó)人強(qiáng)項(xiàng)，他有這個(gè)意識(shí)。但我們看上下兩面，特別是下面，我們把它叫做商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)。它就是面向老百姓，面向真正的需求，就是你可以市場(chǎng)運(yùn)作的項(xiàng)目。

　　所以這里還有一個(gè)特點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)在中國(guó)光大，從體制上我們看，中間我們是比較弱的，比如麥當(dāng)勞可以把全球的上萬(wàn)家店聯(lián)網(wǎng)起來(lái)，但是我們可以把每個(gè)小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，其他任何一個(gè)國(guó)家做不到，這就是體制上的優(yōu)勢(shì)。

　　展開(kāi)來(lái)講，我們?cè)倏匆幌路墙?jīng)營(yíng)屬性。作為規(guī)劃部門，十二五規(guī)劃也不知道有多少規(guī)劃明確到了，那這些一定是政府投入的，政府投入會(huì)帶動(dòng)下面相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)，產(chǎn)品提供商、集成商。

　　這里注意一點(diǎn)，有些屬性是可以轉(zhuǎn)換的，也就是說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)首先有兩個(gè)屬性，一個(gè)叫政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)或者叫國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)就是可經(jīng)營(yíng)屬性的物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)才是我們真正要關(guān)注的，你不管是面向家庭，面向能源需求冊(cè)，甚至城市交通。

　　為什么我們提到這個(gè)，這個(gè)是我們真正的核心，如果都讓那幾大集團(tuán)做了，那不要提了，所以這里面一定要呼吁，大家要有基本的判斷，這樣能決定我們的定位。

　　你現(xiàn)在從事的研發(fā)可以是智能電網(wǎng)，沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橹悄茈娋W(wǎng)很龐大。為什么有人說(shuō)現(xiàn)階段智能電網(wǎng)是最大，因?yàn)槟鞘菄?guó)家投的，你在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠有所獲得，但如果長(zhǎng)期沒(méi)有基本的認(rèn)知，有可能投了五年、三年，十二五以后投完了，當(dāng)然有些技術(shù)可以平移到民營(yíng)當(dāng)中來(lái)。

　　下面就到運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的基本定位，第一，面向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。第二，科技、投資、地產(chǎn)三位一體集團(tuán)式發(fā)展。第三資源整合、商業(yè)模式、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)就落戶在無(wú)錫的錫東新城，我們將把它打造成科技地產(chǎn)的品牌，為什么這么做？也不是隨便搞房地產(chǎn)，這是我們判斷從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一旦良性以后，需要有一個(gè)市場(chǎng)出口，不管這里面是知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易還是解決方案，還是中間建模塊、傳感器、芯片，都需要有一個(gè)市場(chǎng)。就跟現(xiàn)在大家慕名來(lái)無(wú)錫一樣，來(lái)了也就來(lái)了，一旦廣場(chǎng)啟動(dòng)以后，可以一站式解決你所有問(wèn)題，而且這個(gè)才能真正推動(dòng)良性的市場(chǎng)化發(fā)展。

　　華潤(rùn)這個(gè)項(xiàng)目是這么一個(gè)基本情況，無(wú)錫市共有60萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)投資6個(gè)億，基本上我們要把年內(nèi)模型系統(tǒng)拿出來(lái)，明年陸續(xù)商業(yè)化推廣。

　　最后以我們一個(gè)口號(hào)來(lái)結(jié)束演講“事不在多，有德則豐”，“業(yè)不在大，有運(yùn)則贏”，希望與大家共勉，謝謝。