日前，萬度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長兼CEO張曉崧在接受采訪時(shí)表示，目前企事業(yè)單位信息化建設(shè)中普遍面臨著四大難題和瓶頸：

一是多頭化軟件與一站式應(yīng)用難以統(tǒng)一的瓶頸；

二是流程化溝通與非流程化溝通后者缺失的瓶頸；

三是當(dāng)前顯需求與未來潛需求無法兼顧的瓶頸；

四是信息系統(tǒng)使用者與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者截然分開的瓶頸。

張曉崧認(rèn)為，縱觀全球企事業(yè)單位信息化建設(shè)的發(fā)展歷程，大體可分為五個(gè)階段：

1、硬件為主的階段，電腦主要當(dāng)打字機(jī)和計(jì)算器使用；

2、硬件+軟件的階段，以各種基于客戶端的獨(dú)立應(yīng)用軟件為主導(dǎo)；

3、軟件+網(wǎng)絡(luò)的階段，各種基于局域網(wǎng)、專網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的多機(jī)版軟件紛紛出現(xiàn)；

4、平臺+網(wǎng)絡(luò)的階段，以基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流程化信息應(yīng)用平臺為主導(dǎo)；

5、平臺+自由創(chuàng)意的階段，信息應(yīng)用平臺可為使用者提供前所未有的自由度，滿足從流程化溝通到非流程化溝通，從當(dāng)前顯需求到未來潛需求，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的全方位信息化需求，平臺使用者可自主進(jìn)行很多創(chuàng)造性的應(yīng)用，既是平臺上的演員，又是平臺上的導(dǎo)演。

靠一兩個(gè)單獨(dú)軟件產(chǎn)品打天下的小公司將很難長期生存，少數(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃師將像電影中的大導(dǎo)演那樣在軟件公司扮演越來越重要的角色，軟件業(yè)的重新洗牌將不可避免。

張曉崧強(qiáng)調(diào)，目前許多企事業(yè)單位的信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃，觀念和眼光還局限在第二、三階段上。例如有一家媒體，竟用了六家公司的軟件產(chǎn)品，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一家、OA系統(tǒng)是一家、發(fā)行系統(tǒng)是一家、廣告系統(tǒng)是一家、采編系統(tǒng)是一家、人力資源系統(tǒng)又是一家;并且每家產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫都不一樣，編程語言和操作系統(tǒng)也不一樣，數(shù)據(jù)資料無法相互調(diào)用，維護(hù)改進(jìn)極為不便;領(lǐng)導(dǎo)想進(jìn)入系統(tǒng)查看，更是常常望著六個(gè)登陸口興嘆;其中好幾個(gè)軟件系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)時(shí)就缺乏前瞻性，根本沒有考慮未來的潛需求，造成后期越改越亂，現(xiàn)已基本棄之不用，浪費(fèi)極大。張曉崧希望企事業(yè)單位今后的信息化建設(shè)，絕不能再重蹈這樣的覆轍。