主持人：我們回答一位朋友發(fā)來(lái)的問(wèn)題，這位朋友想問(wèn)一下程兵說(shuō)，在整個(gè)的物聯(lián)網(wǎng)板塊當(dāng)中應(yīng)該遵循一個(gè)什么樣的選股邏輯和思路？

程兵：其實(shí)我們剛才講的那些東西就是，首先第一個(gè)這個(gè)企業(yè)從三個(gè)方面看，第一方面就是技術(shù)，首先看它在哪個(gè)環(huán)節(jié)里，我們認(rèn)為在剛才講的四個(gè)領(lǐng)域可能還在設(shè)備中硬件中會(huì)最先有優(yōu)勢(shì)，特別是傳感器這個(gè)，不能說(shuō)傳感器，就是信息采集端跟那個(gè)，剛才講的功能實(shí)現(xiàn)這塊都有優(yōu)勢(shì)，這兩塊我是建議先從應(yīng)用主營(yíng)業(yè)務(wù)角度來(lái)考慮的，這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)就是從市場(chǎng)應(yīng)用，我們來(lái)講，如果有一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在給你講我要去做民用，那我建議你，你現(xiàn)在就可以PASS掉了，因?yàn)楹芎?jiǎn)單剛才講了民用市場(chǎng)不可能這么快出來(lái)，所以就要看他在哪些領(lǐng)域，比如說(shuō)剛才講的動(dòng)力載波，那么它的應(yīng)用領(lǐng)域是在國(guó)外，國(guó)外的投資是比較明確的，用電的投資是比較明確的，這一塊是比較明確的。而像漢威這種是用在煤礦跟其他的，安全這塊這也是比較確定的，應(yīng)用領(lǐng)域如果在這些比較確定應(yīng)用的話，對(duì)公司未來(lái)的成長(zhǎng)空間是比較確定的的這是第二個(gè)。第三個(gè)就是技術(shù)我們一定要確保這個(gè)技術(shù)最好，這是第二個(gè)要確定的，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)剛剛起步，就像我們舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果像我們買iPhone一樣的，我們買iPhone的目的就是因?yàn)樗亲詈玫臇|西，所以我去買，不會(huì)說(shuō)因?yàn)槲铱吹轿屹I一個(gè)iPhone，不讓我去買別的智能手機(jī)，看到還是會(huì)iPhone去搶購(gòu)的，就是這個(gè)邏輯。

主持人：最后請(qǐng)?zhí)崾疽幌逻@個(gè)行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

程兵：主要的風(fēng)險(xiǎn)我剛才講了，上有政策下有對(duì)策，如果政策出來(lái)之后，并沒(méi)有導(dǎo)致這個(gè)是市場(chǎng)起來(lái)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。第二個(gè)是什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在很多物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)更多依賴于國(guó)家的投資，包括國(guó)外的投資，其他的投資，這點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)負(fù)面的因素，就是一旦這些投資消失之后，一定會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求帶來(lái)一定的沖擊。第三個(gè)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展變數(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的技術(shù)都在不斷的更新，如果企業(yè)在技術(shù)更新上沒(méi)有跟進(jìn)或者沒(méi)有做相關(guān)儲(chǔ)備的話，那一旦新的技術(shù)出來(lái)對(duì)它是一個(gè)沖擊這三點(diǎn)是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資中必須要關(guān)注的。