應(yīng)用

技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)世界 >> 物聯(lián)網(wǎng)新聞 >> 物聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)新聞
企業(yè)注冊(cè)個(gè)人注冊(cè)登錄

手機(jī)支付人氣火爆 第三方公司命運(yùn)難測(cè)需自救

2011-05-23 14:33 IT商業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)讀：手機(jī)移動(dòng)支付在國(guó)外實(shí)現(xiàn)商用以來(lái)，國(guó)內(nèi)相關(guān)運(yùn)營(yíng)商、廠商也一直在探索贏得市場(chǎng)之路，近日，中國(guó)電信宣布推出“天翼交通一卡通”業(yè)務(wù)，用手機(jī)乘坐地鐵、公交將從此實(shí)現(xiàn)。手機(jī)支付終于得以在中國(guó)市場(chǎng)走近人們生活。

　  以與移動(dòng)支付息息相關(guān)的拉卡拉為例，如果沒(méi)有進(jìn)一步的創(chuàng)新，僅憑借拉卡拉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系，一旦支付寶和銀行的移動(dòng)應(yīng)用成熟起來(lái)之后，拉卡拉被替代的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。拉卡拉在特定的時(shí)期內(nèi)確實(shí)符合了市場(chǎng)需求，并得到了一定的發(fā)展。但在目前移動(dòng)支付大環(huán)境的發(fā)展下，個(gè)人移動(dòng)POS逐漸會(huì)被移動(dòng)手機(jī)支付替代。拉卡拉未來(lái)的發(fā)展道路難測(cè)，需要?jiǎng)?chuàng)新以應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付的沖擊。 

　  手機(jī)移動(dòng)支付在國(guó)外實(shí)現(xiàn)商用以來(lái)，國(guó)內(nèi)相關(guān)運(yùn)營(yíng)商、廠商也一直在探索贏得市場(chǎng)之路，近日，中國(guó)電信宣布推出“天翼交通一卡通”業(yè)務(wù)，用手機(jī)乘坐地鐵、公交將從此實(shí)現(xiàn)。手機(jī)支付終于得以在中國(guó)市場(chǎng)走近人們生活。

　　據(jù)易觀國(guó)際最新統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，中國(guó)移動(dòng)支付用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.5億，而到2013年這一數(shù)字將增至5億，移動(dòng)支付的規(guī)模也將達(dá)到235億元。三大運(yùn)營(yíng)商今年都著手成立自己的支付公司，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)與物聯(lián)網(wǎng)的便捷融為一體，更讓消費(fèi)者的生活方式發(fā)生新的變革。移動(dòng)支付在電子商務(wù)時(shí)代機(jī)會(huì)巨大，因此，銀行、第三方公司、運(yùn)營(yíng)商、相關(guān)公司競(jìng)相在這個(gè)市場(chǎng)上出招，都希望能夠從一點(diǎn)突破，最后以吞并整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)為目的，但如何占領(lǐng)這片市場(chǎng)仍值得探究。

　　以與移動(dòng)支付息息相關(guān)的拉卡拉為例，如果沒(méi)有進(jìn)一步的創(chuàng)新，僅憑借拉卡拉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系，一旦支付寶和銀行的移動(dòng)應(yīng)用成熟起來(lái)之后，拉卡拉被替代的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。拉卡拉在特定的時(shí)期內(nèi)確實(shí)符合了市場(chǎng)需求，并得到了一定的發(fā)展。但在目前移動(dòng)支付大環(huán)境的發(fā)展下，個(gè)人移動(dòng)POS逐漸會(huì)被移動(dòng)手機(jī)支付替代。拉卡拉未來(lái)的發(fā)展道路難測(cè)，需要?jiǎng)?chuàng)新以應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付的沖擊。

　　拉卡拉目前的模式是把本來(lái)只在大商場(chǎng)存在的POS機(jī)給他普及到到連鎖店去，普及到小商店去，甚至普及到家庭去。并且與中國(guó)電信達(dá)成合作，以實(shí)現(xiàn)家庭安裝。但拉卡拉的這種模式會(huì)迅速的被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及所沖擊，例如，蘋(píng)果、谷歌目前就可實(shí)現(xiàn)軟件下載，手機(jī)可以成為一個(gè)掃描器，用于掃描商品，既然可以掃描商品，未來(lái)發(fā)展到掃描銀行卡也是可能的。

　　拉卡拉在巨大的手機(jī)支付市場(chǎng)迫切需要自救，以與其相關(guān)的支付寶為例，在銀行明白過(guò)來(lái)移動(dòng)支付這個(gè)市場(chǎng)的重要性并排兵布陣之后，一是迅速采取聯(lián)合策略，讓支付寶的小額支付額度得以突破，二是迅速找到自己新的利基那就是“客戶信用認(rèn)證中介”，這樣一下子建立了自己新的、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是銀行等大公司所不愿意干的，目前處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，至少短期內(nèi)很難找到敵手。

　　由此看，拉卡拉的命運(yùn)就在于自己能否迅速戰(zhàn)勝這些替代品的調(diào)整，再次通過(guò)創(chuàng)新找到自己新的利基市場(chǎng)，并使之相對(duì)穩(wěn)定不受到別人的挑戰(zhàn)，而運(yùn)營(yíng)商發(fā)展近場(chǎng)支付與拉卡拉會(huì)面臨類似的局面，處于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的邊緣，急需探索相關(guān)模式。